التعامل مع الإنتاجية المتدنيَّة للضباط والأفراد والمدنيين

أحياناً ما تواجه المدير مواقف لا يتم إنجاز العمل فيها كما ينبغي.

مشاكل الإنتاجية لي أسباب تتعمَّق بقدرة المرؤوسين المحددة في التنظيم أو تحمُّل

المسؤولية، أو تتعمَّق بمستوى ما رأيتيم أو تتعمَّق بالتغيير.

التعامل مع الإنتاجية المتدنيَّة لمرؤوسين

.1إن قدرة المرؤوس المحددة في التنظيم أو تحمُّل المسؤولية سببيا تكاسله واستهتاره، والحل يكمن في التنبيه، متبوعاً بالعقاب، ثم الإنذار بالعواقب الأسوأ، ثم الاستغناء عنه في النهاية.

.2أما عندما يواجه الجندي/الضابط/العامل مهمة أكبر من قدراته على الأداء، فإن المشكلة تتعمَّق بمستوى مهاراته المتدني، والحل يكمن في توجيهه نحو التدريب والتطوير ودعمه في ذلك.

.3أحياناً أخرى فإن الإنتاجية المتدنيَّة قد تقترن بمعارضة التغيير الإداري، والحل يكمن في شرح التغيير وضرورته باقتضاب، ثم مواجهة المعارضين بحزم، من خلال الإنذار، ثم العقاب، ثم الاستغناء عن خدماته في النهاية.