تعني عمليات السيطرة التنظيمية المستمرة على تطبيق استراتيجية المنظمة بصورة كفوءة وفعالة وبما يضمن تحقيق رسالة المنظمة والأهداف الاستراتيجية .  تم تطوير مداخل حديثة في الرقابة الاستراتيجية أهمها المدخل الناقد أو نظام التغذية الأمامية ويتكون هذا النظام من الخطوات التالية :

- السيطرة على المقدمات المنطقية للاستراتيجية : تصمم كل استراتيجية للأعمال على مقدمات أو افتراضات أو تنبؤات ضرورية لعملية التخطيط ، لذلك في هذه المرحلة تتم عملية فحص نظامية ومستمرة للتأكد من صحة هذه المقدمات خلال مرحلتي صياغة وتطبيق الاستراتيجية .  المقدمات المنطقية للاستراتيجية تتصل بنوعين من العوامل :  العوامل البيئية الخاصة بالبيئة الخارجية ، العوامل الخاصة بقطاع الصناعة ( منافسين ، منتجات بديلة ، درجة أو قوة المساومة في السوق ) من المهم التقاط العناصر الحيوية ذات التأثير الكبير على استراتيجية المنظمة .

-الرقابة على التطبيق : تتضمن عملية الرقابة في هذه المرحلة تحديد وتقييم الأحداث والعوامل ذات الأهمية الحيوية للمنظمة والتي لم تؤخذ بعين الاعتبار خلال عملية صياغة الاستراتيجية ، في هذه المرحلة يتم سد الفجوة بين مرحلتي صياغة وتطبيق الاستراتيجية . والفجوة هي في الواقع زمنية بين وقت صياغة الاستراتيجية ووقت البدء في تطبيقها .

-الإشراف الاستراتيجي : ذو طبيعة عامة وغير محددة لا يختص بنشاط معين أو بمرحلة معينة في حياة الاستراتيجية ، هو يمثل منظور رقابي عام أو أشبه بشاشة الرادار التي تنبئ بظهور تهديدات ما أو اتجاهات خاطئة في اتجاه الحركة الاستراتيجية للمنظمة في بيئة الأعمال .  إن تصميم أي نظام للرقابة الاستراتيجية يتطلب خلق آلية في العمل وتكامل بين ثلاثة أنظمة فرعية هي نظم المعلومات الموجودة في المنظمة ، والهيكل التنظيمي المناسب لتطبيق نظام الرقابة الاستراتيجية ، والثقافة التنظيمية كعامل مهم في تحديد طبيعة الرقابة وأسلوبها والأدوات المستخدمة لقياس درجة الانجاز في الأقسام والوحدات التنظيمية .