الباب الاول :

ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية

الفصل الاول : ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية ( مفاهيم اساسية )

الفصل الثاني : ادارة الافراد سبيل تحقيق الكفاءة الانتاجية

الفصل الثالث : الاتجاهات الحديثة في ادارة الافراد

الفصل الرابع : الاطار القانوني لادارة الافراد في مصر .

حالات عملية :

* ضحية التبسط.

الفصل الاول :

ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية مفاهيم اساسية 

- تعريف ادارة الافراد :

* النظرة التقليدية الي ادارة الافراد .

* النظرة الحديثة الي ادارة الافراد

* اسباب زيادة الاهتمام بادارة الافراد .

* اهداف ادارة الافراد

* وظائف ادارة الافراد

- الكفاءة الانتاجية :

* الكفاءة الانتاجية هدف اساسي للادارة الحديثة

* تعريف الكفاءة الانتاجية

* العوامل المحددة للكفاءة الانتاجية

* تحسين الانتاجية

الباب الاول :

ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية  

                                                    الفصل الاول :

                              ادارة الافراد والكفاءة الانتاجية مفاهيم اساسية

تعريف ادارة الافراد :

النظرة التقليدية الى ادارة الافراد :

لم تكن ادارة الافراد في الماضي تحظى باهتمام ورعاية اصحاب المنشآت ورجال الادارة العليا بها . وكانت نظرتهم اليها تنحصر في انها مجرد وظيفة روتينية تختص بأمور قليلة الاهمية لا تأثير لها علي كفاءة المنشأة او انتاجيتها.

وكانت وظائف ادارة الافراد وفقاً للنظرة التقليدية السابقة تتركز في الاتي : 

* اتخاذ الاجراءات التنفيذية للتعاقد مع العاملين وتعيينهم حسب توجيهات السلطة الادارية العليا ( صاحب المنشأة أوالمدير العام مثلاً ) .

* اتخاذ الاجراءات التنفيذية لضبط وتسجيل حضور الموظفين والعمال .

* اتخاذ الاجراءات التنفيذية لصرف مستحقات الموظفين والعمال ( قد يتم هذا عن طريق ادارة الحسابات في كثير من المنشآت ) .

* امساك السجلات والملفات التي تحفظ بها بيانات الموظفين والعمال .

* متابعة شئون الاجازات والعلاج والنقل والاعارة وما اليها من امور تخص الموظفين والعمال .

تلك النظرة الضيقة لم تكن تري في ادارة الافراد سوي جهاز تنفيذي محدود الاهمية لا يرقى الي مستوى الادارات الرئيسية في المنشأة مثل ادارة المصانع او الادارة التجارية وغيرها.

النظرة الحديثة الي ادارة الافراد :

تغيرت النظرة الى إلى ادارة الافراد واصبحت تعتبر واحدة من اهم الوظائف الادارية في المنشآت الحديثة.

ويتلخص الهدف الرئيسي لادارة الافراد في الآتي: 

تكوين قوة عمل مستقرة وفعالة، اي مجموعة متفاهمة من الموظفين والعمال القادرين على العمل والراغبين فيه.

وفي ضوء هذا المفهوم الجديد ، فان ادارة الافراد يمكن تعريفها بانها ذلك " النشاط الاداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة وتوفيرها بالاعداد والكفاءات المحددة وتنسيق الاستفادة من هذه الثروة البشرية باعلى كفاءة ممكنة " .

ان ادارة الافراد الحديثة تهتم بمحاولة الاجابة عن التساؤلات الاتية التي توضح لنا طبيعة الدور الجديد الذي تقوم به في المنشآت المعاصرة :

* كيف تستطيع المنشاة توفير الافراد اللازمين والاحتفاظ : للاستفادة من خبراتهم وكفاءتهم ؟

* ما هي افضل الطرق والمصادر للبحث عن الافراد واستقدامهم للعمل بالمنشأة ؟

* ما هي افضل الطرق لتحديد ودفع الرواتب والمكافات والحوافز وغيرها من العوائد المادية مقابل ما يقوم به الفرد من جهد وعمل ؟

* كيف يمكن تدريب الافراد واعدادهم لتقبل التغييرات في طرق ووسائل الانتاج وكسب تعاونهم لانجاح اعمال المنشأة ؟

* ما هي اتجاهات وآراء الافراد بالنسبة للمشروع ولجوّ العمل به ، وكيف يمكن تغييرها لصالح العمل ؟

* ما هي الالتزامات القانونية والضمانات التي يحددها قانون العاملين في علاقة العامل بصاحب العمل ، وكيف يمكن الوفاء بها علي الوجه الاكمل ؟

تلك الاسئلة الاساسية وغيرها لا تتحقق الاجابة عنها الا نتيجة تخطيط لبرامج عمل محددة تقوم ادارة الافراد علي تنفيذها في اطار السياسات والاستراتيجيات المحددة بواسطة الادارة العليا للمنشأة .