ما هو مجلس الإدارة الجيد ؟  

WHAT IS A "GOOD" BOARD ?

المجالس ذات الأعضاء ذوو الخبرة والحنكة يبدون جيدين، ومجلس إدارة منشأة صناعية ربما يضم بعض من عملوا في نفس الصناعة لسنوات طويلة، وحققوا نجاحاً فيها. والمجلس المكون من أعضاء ذوي خلفيات مهارية مختلفة، قد يكون كذلك جيداً،  فمثلاً في المنشأة الصناعية يمكن الاستفادة من شخص لديه خبرة تسويق وآخر خبرة محاسبة، وذلك فكل شركة في حاجة لأن تقرر لنفسها نوع الخلفية والخبرة والحنكة لشغل عضوية مجلس الإدارة، ولكن نفترض أن المنشآت العامة لديها خبراء ناجحون للعمل في مجالس إدارتها باعتبارهم قادة أعمال معترفاً بهم وناجحين وخبراء، فإذا كانت مجالس الإدارة بهذا التكوين إذن ما الذي يجعل مجلساً أفضل من مجلس آخر؟

مجالس الإدارة المستقلة Independent Boards

يوجد إجماع عام أن يكون بمجلس الإدارة نسبة أعلى من غير الداخليين، أي من المديرين المستقلين، ليكونوا أكثر فاعلية في رصد الإدارة. وهذا منطق سليم، فمثلاً ماذا لو كان مجلس الإدارة مكوناً من الأتي: CEO، وصديق للـ CEO - وقريب للـ CEO، ومعاون أعمال للـ CEO، بالطبع هذا المجلس لا يمكن بحال من الأحوال أن يفكر في إنهاء الـ CEO بسبب ضعف إدارته، ولهذا السبب، فإن المساهمين والنظاميين يعتقدون أن المديرين الخارجيين أكثر موضوعية في مسألة تقييم الإدارة – والبحوث من الأكاديميين تؤكد هذا الرأي البديهي - وعندما يكون أداء الشركات ضعيفاً فإن مجلس الإدارة - ذو الجزء الأكبر من المستقلين – سيقوم بعزل الـ CEO، ولذلك: هل بيئة الأعمال اليوم تهتم بالمستقلين من الأعضاء أم أن هناك خليطاً من المستقلين والتنفيذيين .

وبناءً عليه، فمن غير المحتمل توقع أن يكون هناك اثنان من الخبراء يعملان في صناعة ولا يعرفان بعضهما شخصياً والمهم أن تعريف المستقل مقابل المديرين داخل الشركة ليست مسألة أبيض وأسود، خاصة وأن عضو المجلس قد يكون ابن عم CEO أو موظفاً سابقا في شركة أخرى، وهذه الأنواع من المديرين يمكن اعتبارهم مستقلين عن إدارة الشركة، ولكن هل هذا كاف؟ أم أنه من الصعب الربط بين استقلال المديرين وكفاءة أداء الشركة، خاصة أن واضعي اللوائح يصعب عليهم فرض استقلال المجلس، وتحديد من هو المستقل.

فعالية مجالس الإدارة (صغيرة أم كبيرة): Small Boards

قد يضم مجلس الإدارة عدداً قليلاً فعالاً، لأن المنطق يقول إن المجلس ذا الأعضاء الأقل، يجعل كل عضو يبذل جهداً كبيراً، على أساس أن الرصد يكون منصباً عليه، وهو بذلك على عكس المجلس ذو العدد الكبير الذي يضع هذا المعنى بينهم، فضلاً عن صعوبة التوصل إلى إجماع في الرأي من عدد كبير، وعليه فالمجالس الصغيرة قد تكون أكبر ديناميكية ونشاطاً. وكما هو موضح بالشكلين (4-1 و 4-2).