- أساليب استخدام القوة (استراتيجيات القوة) :

هي تلك الاساليب والأدوات التي يمارسها المديرون على المرؤوسين لتحقيق الأهداف التنظيمية، وتتضمن  هذه الاستراتيجيات :

الاستراتيجيات/ الأساليب المستخدمة في ممارسة القوة الاكثر استخداماً .

1- التبرير

2- التحالف

3ـ التودد

4- المساومة

5- التعزيز

6ـ السلطة الأعلى الاقل أستخداماً

وكما يلاحظ فإن هذه الأساليب أو الاستراتيجيات تتراوح مـن الأساليب الاكثر استخداماً إلى الأقل استخداماً من قبل الإدارات وبناء على ما سبق فإن أساليب التبرير والتحالف والتودد هي من أكثر الأساليب استخداماً في ممارسة القوة . 

ويقصد بالتبرير إظهار الحقائق والمعلومات لإضفاء المنطقية على ما يتم عرضه، أما التحالف فهو محاولات الأفراد أو الوحدات الحصول على دعم الآخرين لغايات تحقيق الأهداف، أم التودد فهو إظهار الليونة وإظهار الصداقة قبل إصدار الأوامر، وأما المساومة فهي استخدامات التفاوض لتبادل المنافع وأما التعزيز فهو استخدام المكافأة أو الطلب مباشرة من الأفراد للقيام ببعض الأعمال التي سبق أن تم طلبها.

ويلاحظ من خلال الاستخدامات لهذه الاستراتيجيات أن المديرين لا يلجئون إلى استخدام إستراتيجية العقوبات أو المكافآت بصورة متكررة مكون هذين الأسلوبين خارج ناطق سلطاتهم في بعض المواقف أو الأوقات، ويوضح الشكل رقم (9) نموذج القـوة في علاقاتها مع المتغيرات البيئية.