التكاليف بالأنشطة هو نموذج للمحاسبة التحليلية ظهر في الولايات المتحدة في سنوات الثمانينات، يعتمد على مدخل التكاليف المقاسة عن طريق تحديد القيمة المضافة والمواد المستهلكة لكل : نشاط، ويحتوي على العناصر التالية (3).

- تحديد الأنشطة (خريطة العمليات هي الطريقة المثلى لذلك).

- تخصيص الموارد لكل نشاط (بمعنى حساب تكاليف الأنشطة).

- تحديد الأنشطة لكل منتج (بمعنى حساب تكاليف المنتج).

فالطرق القديمة لتجزئة التكاليف كانت تقوم على التوزيع حسب الأقسام الجنسية ( Sections،  (homogènes أما التكاليف بالأنشطة فتسمح بمساعدة هذه الأقسام ومتابعة اتخاذ القرار. وقد استكملت هذه الطريقة(ABC) بمدخل آخر يسمى بالإدارة بالأنشطة(ABM) يهتم بكيفية ؛  زيادة القيمة المحصل عليها من طرف الزبون أو الأرباح المتحصل عليها عند تقديم هذه القيمة، لذلك فهي تتجاوز إطار المحاسبة التحليلية إلى الحكم على سلسلة القيمة، والوصول إلى تصميم التنظيم لكل تطبيقات الإدارة المرتكزة على العمليات. إن هذا المبدأ يسمح بتحديد مؤشرات الأداء لكل نشاط، وأيضا تقييم مدى انجاز الأهداف الموضوعة، وكذلك معرفة الاختلالات والتكاليف الحقيقية من أجل تحسين مردودية الأنشطة. إن الأهمية الكبرى لهاتين الطريقتين هي في تكوين علاقة بين المنتج والتكاليف عن طريق وساطة . الأنشطة، كما توضح و تبين مجموع الأنشطة وفق عمليات عرضية موجهة نحو الزبون(4).

_____________________________________________

1- Activity Based Management

2- Activity Based Management

3- Hans BRADENBURG et Jean-Pierre WOJTYNA, L’approche processus Mode d’emploi, 1er édition,Op.cit, PP.129-130.

4- Michel CATTAN et Al, Op,cit, p.79