2-1 متطلبات الجدولة
قبل البدء بتحديد متطلبات الجدولة يجب أن نعرف مصطلحين :
الأول Jop Shop : وهي ورشة العمل أو المصانع التي تعتمد على المراحل التصنيعية بشكل أساسي. وتنتج على الأغلب أكثر من منتج واحد . وتركز على عمليات التصنيع أكثر من نوع المنتج. وتكوّن Process Focus وتتميز بالآتي :
ــ يتراوح حجم الإنتاج من صغير إلى متوسط (أو تنتج بالقطعة).
ــ المنتجات المختلفة تمر بنفس العمليات التصنيعية ولكن بترتيب مختلف.
ــ التركيز على الـ Process . 
مثال/ جوايكو تنتج مطابخ مكاتب غرف نوم .... 
الثاني Flow shop : وهي ورشة العمل التي تعتمد على المنتج أكثر من المراحل التصنيعية فالأخيرة تكون ثابتة وبنفس الترتيب وتسمى Product-foucs، وتتميز بالآتي :
ــ التركيز على المنتج Product
ــ المنتجات المختلفة تمر بنفس المراحل التصنيعية وبنفس الترتيب، وغالباً ما يكون خط الإنتاج مخصصاً لمنتج واحد.
ــ يتراوح حجم الإنتاج من متوسط إلى كبير.
أما متطلبات الجدولة فهي كما يلي :
ـ المعلومات الأساسية للجدولة والتي تشمل ما يلي:
1- توقيت إنجاز المهمة أو العمل وتاريخ الاستحقاق للعمل، والزمن اللازم لإنجاز العمل.
2- جداول الصيانة والأعمال، وكذلك تواريخ العطل والأعياد في النظام. 
3- حجم وتوقيت موجات الطلب.
4 ـ كمية وخصائص الموارد المطلوبة للإنتاج.
5 ـ حجم وخصائص الموارد المتاحة المالية والمادية.
ـ المتطلبات الفنية للأداء وتتمثل بالعلاقات الفنية بين مراحل أو أماكن العمل.
ـ حجم العمل (الإنتاج المطلوب).
ـ الطاقة الإنتاجية المتاحة للعمال والآلات والتجهيزات... الخ.
ـ تحديد طبيعة الأنشطة أو المهام أو الأعمال المطلوب أداؤها.
ـ تحديد الترتيب الخاص بأولوية تنفيذ الأعمال، وتوالي العمليات خلال فترة زمنية محددة.
ـ تحديد الوقت المعياري لأداء كل عمل.
ـ تخصيص أوامر الإنتاج على مراكز الآلات والعمل المتاحة.
ـ مراقبة تنفيذ عمليات الإنتاج أثناء العمل، ويتضمن ذلك ما يلي:
وباستخدام مخططات جانت Gantt الشكل رقم (6) نجد أن :
1. مراجعة حالة أوامر الإنتاج وبيان درجة التقدم في إنجازها.
2 .تسريع إنجاز أوامر الإنتاج المتأخرة أو الحرجة.
3. تعديل الجدولة في حالة الضرورة استجابة لتغيرات جوهرية في بنية العمل الداخلية أو الخارجية (للسوق).
.4. إعادة ضبط أو تكييف الطاقة الإنتاجية لتلائم القدرة على الالتزام بالجدولة.