المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7232 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
{افان مات او قتل انقلبتم على اعقابكم}
2024-11-24
العبرة من السابقين
2024-11-24
تدارك الذنوب
2024-11-24
الإصرار على الذنب
2024-11-24
معنى قوله تعالى زين للناس حب الشهوات من النساء
2024-11-24
مسألتان في طلب المغفرة من الله
2024-11-24

F Plasmid
8-5-2016
مقاوم حجمي bulk resistor
23-2-2018
الضرر اللازم للتضمين
2024-02-22
اهميـة تحليـل البيئـة الداخليـة للمؤسسة واهـم عنـاصـرها
25-4-2020
Pressure
10-8-2016
Vowels FACE
2024-02-29


تـنفيـذ عمليـات التدقيق الإداري (التـوجـيـه)  
  
890   10:42 صباحاً   التاريخ: 2023-03-30
المؤلف : د . زاهـي الرماحـي
الكتاب أو المصدر : الاتجاهات الحديثة في التدقيق الداخلي وفقاًً للمعايير الدولية
الجزء والصفحة : ص494 - 496
القسم : الادارة و الاقتصاد / علوم مالية و مصرفية / التدقيق والرقابة المالية /

ثالثاً: التوجيه : 

كما هو معلوم فإن إدارة الموارد البشرية هي الإدارة المعنية بشؤون وتوجيه الموظفين، حيث إن التوجيه يتعلق بالأفراد، وليس بالعمليات، لذلك على المدقق الداخلي أن يقوم بتقييم هذا الجانب من خلال التدقيق على إدارة الموارد البشرية بحيث تشمل عملية التدقيق تقييم الأعمال والأهداف المناطة بإدارة الموارد البشرية من حيث تحديد احتياجات العاملين وتدريبهم وتطويرهم ومتابعة شؤونهم للتحقق من تطبيق مبدأ التوجيه. 

بحيث تشمل عملية التقييم الجوانب التالية :   

ـ الوظائف التي يجب إشغالها تم تحديدها بدقة.

ـ تم اعتماد معايير واضحة ومفهومة في تصنيف الوظائف. 

ـ نظام الرواتب والأجور لدى المؤسسة تم بناءه على أساس نظام محدد لتصنيف الوظائف ويراعي التنافسية مع المؤسسات المنافسة.

ـ هناك آلية لإعادة تقييم دوري لكل من نظام تصنيف الوظائف ونظام الرواتب والأجور.

ـ كافة الوظائف الهامة لها بدلاء جاهزون للعمل عندما يتطلب الوضع ذلك.  

ـ المدراء والمسؤولون لديهم الالمام المناسب بالخطوط العريضة لعمليات التوجيه.

ـ عملية تقييم الموظفين تتم بصورة دورية ولا يقتصر الموضوع على التقييم فقط، وإنما تقديم مقترحات لتحسين الأداء للموظفين الذين أظهر التقييم أن مستوى أدائهم أقل مما يجب.

ـ هناك دراسات دورية لنسب الدوران الوظيفي تتضمن تحليلها واتخاذ القرارات الملائمة بشأنها. 

ـ يتم استشارة مدراء الدوائر والمراكز والوحدات عند تحديد احتياجات موظفيهم الحالية والمستقبلية. 

وفيما يلي بعض المؤشرات التي يمكن أن يستند اليها المدقق عند قيامه بتقييم مبدأ التوجيه :

ـ القائد الجيد من يكون لديه ثقة في موظفيه .

ـ العقاب وعند الحاجة اليه ينفذ بسرعة ويتناسب مع حجم المخالفات أو الأخطاء. 

ـ المرؤوسين لديهم قنوات اتصال مفتوحة لنقل مشاكلهم واقتراحاتهم للإدارة العليا.

ـ المدراء على معرفة وتفهم لمشاكل المرؤوسين.

ـ المرؤوسين لا يشعرون بأي حرج عند التحدث مع رؤسائهم .

ـ المرؤوسين لديهم التزام لتحقيق أهداف المؤسسة.

ـ العاملين لديهم فهم واضح ومحدد بشأن الأهداف المحددة لهم والمطلوب منهم إنجازها.

ـ يتم إشراك العاملين في عملية اتخاذ القرارات.

ـ عملية اتخاذ القرارات تمارس من قبل الإدارة العليا والمرؤوسين كل حسب اختصاصه.

ـ يجب أن تفضي عملية اتخاذ القرارات إلى تحفيز الموظفين وليس احباطهم. 

ـ يتم وضع الأهداف بشكل جماعي وليس بسياسة الفرض حتى لا تفضي إلى المقاومة من قبل الموظفين.   




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.