3- دراسة (2001 , Li & Atuahene- Gimna ) : 

تصدت هذه الدراسة إلى العلاقة بين ابتكار المنتوج والأداء في عدد من المشاريع التكنولوجية الجديدة في الصين كنموذج للبحث فيما يخص المشاريع المشتركة وقد أشارت الدراسة إلى وجود حلقة وسيطة بين الابتكار والاداء وهي عدد من العوامل البيئية كنوع البيئة وفيما اذا كانت مضطربة ام مستقرة، والدعم المؤسسي لهذه  المشاريع اضافة الى العلاقة بين الاستراتيجية الاساسية التي تعتمدها مثل هذه المشاريع المشتركة كالتحالف الاستراتيجي لتطور المنتوج والعمل السياسي.

وخلصت الدراسة إلى ضرورة المحاكاة بين البيئة والاستراتيجيات الموضوعة ومدی العلاقة بينهما، واعتبارهما عوامل وسيطة بين الابتكار والاداء لمثل هذا النوع من المشاريع المشتركة واكدت الدراسة بوجود مثل هذه العلاقة الوسيطة للعوامل البيئية لها بين الابتكار والأداء في التطبيق على التجربة الصينية .  

4 ـ دراسة (2000 , Hadjimanolis & Dickson ) : 

قامت هذه الدراسة باختبار نموذج للابتكار مكون من ثلاث فئات هم السبّاقون في الابتكار Proactive والمستجيبون Reactive وغير الابتكاريون وحاولت ایجاد صلة بين حالة الابتكار وحالة عدم الابتكاريالاداء والمتمثل بالحصة السوقية ونمو المبيعات. اضافة الى أثر الخصائص الديمغرافية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم (100 مستخدم فأقل) على درجة الابتكار السائدة في المنشآت. وقد وجدت الدراسة إلى ان الفوارق بين الابتكاريون السباقون Proactive وأولئك الابتكاريون المستجيبون Reactive من حيث حجم الحصة السوقية لم تكن عالية اضافة الى ان المحددات الديمغرافية وعلاقتها بالابتكار لم تكن محددات رئيسية في تبني استراتيجيات الابتكار في تلك المنشآت. أكدت الدراسة وجود علاقة بين خصائص المديرين والتوجه الاستراتيجي الابتكاري والتي ثبت تأثيرها في توجهات المديرين نحو الابتكار من عدمه. كانت الدراسة استطلاعية أكثر مما هي سببية واجريت في جزيرة قبرص على عينة مكونة من (125) شركة صناعية .

5- دراسة (2002 ,Tollin) : 

هذه الدراسة من الدراسات النظرية التي حاول الباحث من خلالها عرض أهمية الصلة بين المنشأة والزبون في الوصول الى استراتيجية تسويق تتصف بالابتكار والتكامل عند وضع وتطوير المنتوج، شمل البحث الشركات المتوسطة الحجم في قطاع تكنولوجيا المعلومات والمتخصصة في تصميم وصناعة البرامجيات. حاولت الدراسة تقديم نموذج نظري دون تطبيقه ميدانياً يتناول حالة التواصل Costomization مع الزبون وعلاقته بكل من تطوير المنتوج، وادارة حلقات الموردين اضافة الى ادارة العلاقة مع الزبون، ومن ثم انعکاس العناصر الثلاثة على درجة دافعية المنشأة وقدراتها في مجال الابتكار، ومن ثم انعكاس ذلك على اختيار نموذج تطوير المنتوج . وقد ابرزت الدراسة أهمية المعلومات من خارج المنشأة والخاصة بالزبون على تحقيق التواصل معه واعتبرت المعرفة بمثابة موجود (Asset) ضروري للمنشأة لبناء استراتيجة التواصل والابتكار في المنتوج . وخلصت الدراسة إلى ضرورة الربط بين استراتيجية التواصل  Costomization Strateagy  والابتكار Innovation كعنصرين مهمين يدخلان في عملية التكامل وليس عنصران منفصلان ومختلفان.