ثانيا : العلاقة بين عناصر التسويق الإستراتيجي ومنظومة الوظائف الإدارية.

تتمثل تلك العلاقة في الاعتماد على منظومة الوظائف الإدارية عند ممارسة اي عنصر من عناصر التسويق الاستراتيجي. بمعنى انه يجب ادارة كل عنصر من عناصر التسويق الاستراتيجي من خلال منظومة الوظائف الادارية. مثال ذلك ادارة الأنشطة التسويقية كأحد عناصر التسويق من خلال منظومة الوظائف الادارية. اي التخطيط للنشاط التسويقي ، ثم التنظيم وتحديد الأدوار التنظيمية للمسؤولين عن تنفيذ تلك الخطط وأيضا توجيههم وتحفيزهم على العمل وتحقيق التواصل المستمر بينهم ، واخير الرقابة على تنفيذ تلك الخطط.

ولا يقتصر الأمر على إدارة الأنشطة التسويقية فقط من خلال منظومة الوظائف الادارية، بل ايضا يجب إدارة كافة العناصر الأخرى من خلال تلك الوظائف. ومن ثم فإن مستوى أداء كل عنصر من تلك العناصر يتوقف على مدى الالتزام بالمعايير الإدارية لتلك الوظائف الادارية. هذا بالإضافة بالطبع إلى الالتزام بالمبادئ التسويقية السابق الاشارة إليها عند إدارة كل عنصر من تلك العناصر. وتلك هي علاقة رباعية (منظومة الوظائف الإدارية الأربع) مع سباعية (العناصر التسويقية).