خامساً / نموذج بيتـر Peter Model 

وفقاً لهذا النموذج تتضمن عملية التغيير العناصر الأساسية الآتية : 

1ـ المهمـات :

تشمل مهمات المنظمة تلك المتغيرات المتعلقة بتصميم أو أدوات التصميم ، المهمات أو تحدديد الواجبات والوظائف أو تكوين فرق العمل .

2ـ التكنولوجيا :

وتضم المتغيرات المتعلقة بتكنولوجيا الآلة (أي بالمعدات والمكائن) وتكنولوجيا العمل (أي نظم وأساليب الانتاج وطرق العمل) .

3ـ الهيكل :

ويتضمن التغيير في نظام الصلاحيات والمسؤوليات ، ونظم تدفق العمل ، والإجراءات ، ودرجة المركزيـة واللا مركزية وغيرها .

4ـ القوى العاملـة :

وهي عوامل التغيير في موظفي المنظمة ، مثل عدد القوى العاملة وأساليب التدريب والتأهيل ، وتنمية القادة الإداريين وغيرها .

وليست عناصر التغيير الأساسية المشار إليها ( المهمات ، التكنولوجيا ، الهيكل ، القوى العاملة ) منعزلة عن بعضها ، وإنما تمثل أجزاء متكاملة ومترابطة مع بعضها ، وتتسم درجة الاستجابة للتغيير بنسبة التأثير في كل منها .

سادساً / نموذج لورنس ولورش

Model of Lawrence and Larch :    

يقوم النموذج المعد من قبل لورنس ولورش على إنجاز أربع مراحل أساسية للتغيير هي :

أ ـ مرحلـة التشخيص :

وتتناول دراسة ومعرفة الاختلاف بين النتائج الحالية (أو المتحققة) والنتائج المطلوب تحقيقها (المستقبلية) .

ب ـ مرحلة التخطيط :

ويتم في ضوئها تحديد الاستراتيجيات المناسبة للتغيير .

ج ـ مرحلة التنفيـذ :

وتشمل القيام بترجمة تلك الاستراتيجيات الى سلوك فعلي خلال مدة محددة .

د ـ مرحلة التقييم :

حيث تقارن النتائج المتحققة مع الأهداف الموضوعة لغرض تشخيص الانحرافات الحاصلة وأسبابها .

 شكل رقم (8) نموذج لورنس ولورش