يعد مدخل إدارة الجودة الشاملة من أكثر المداخل ارتباطا بالتطوير التنظيمي فكلاهما يركز على :

1- الشمول: التغيير يجب أن يشتمل العناصر الأساسية التي تكون المزيج التنظيمي وهي البشر والهيكل والعمليات .... الخ فهي عناصر متفاعلة ومعتمدة على بعضها البعض وبالتالي أي برنامج للتغير يركز فقط على أي من هذه العناصر سينال نصيبا متواضعا من النجاح .

2- الجماعية :  ينادي نظام الجودة الشاملة والتطوير التنظيمي بإدخال كل فرد في المنظمة وكل شيء في دائرة التغيير المطلوب فالجودة ليست مسؤولية فرد معين أو قسم معين وإنما مسؤولية الجميع .

3- التخطيط: كلا من التطوير التنظيمي والجودة الشاملة يعتمدان على التخطيط المدروس المسبق وإن كلاهما أدوات وأساليب وليسو هدفا في حد ذاته. يهدفان إلى ضمان استمرارية وبقاء ونمو المنظمة .

4- الاستمرارية:  تعيش المنظمات في عالم متغير ، ديناميكي ، متجدد وبالتالي الحاجة للتطوير التنظيمي وإعادة التطوير التنظيمي مستمرة وكذلك إدارة الجودة الشاملة يعاد النظر في المستويات من وقت لآخر نضمن أن كل شيء Valid وان المنظمة لم تتقادم .Out of data

5- التغيير: التطوير التنظيمي يعني التغيير وكذلك إدارة الجودة الشاملة تعني إحداث التغيير فكلاهما يعنيان شئ واحد وهو التغيير .