أقرأ أيضاً
التاريخ: 2024-02-01
998
التاريخ: 2024-10-30
119
التاريخ: 2024-07-21
388
التاريخ: 2024-10-28
149
|
خطوات التحسين المستمر
تمر عملية التحسين المستمر بأربع خطوات (ماهر، 2007;2012,Penert)، والتي تظهر في شكل (7 - 5)، والتي يتم شرحها تباعاً.
1- دراسة الوضع الراهن وتحديد المشاكل
يشترك العاملون مع المديرين وباستمرار في الاجتماعات التي تدرس :
* الفاقد في المواد والمعدات
* الأعباء الزائدة وضغوط العمل الزائدة (عنق الزجاجة).
* الاختلال في الأداء : مثل الخروج عن المعايير أو توقفات العمل.
* أماكن العمل وتجهيزها ونظافتها.
* إجراءات العمل والنماذج والمستندات المستخدمة
وتؤدي مناقشة الأمور السابقة في الاجتماعات إلى تحديد ما هو مهم وضروري للإبقاء عليه (وربما تحسينه) ، وتحديد ما هو غير ضروري لاستبعاده.
1- إعادة تصميم العمليات : هنا يتم استبعاد الخطوات والإجراءات غير اللازمة، أو دمجها مع بعضها البعض، أو تحسين بعضها ، وإعادة ترتيب مكان العمل والأدوات المستخدمة، والنماذج والمستندات ، وإعادة ترتيب تدفق العمل والعلاقة بين وحدات العمل، وإلغاء أي توقفات أو تعطلات في العمل.
2- النظافة : تؤمن فلسفة التحسين المستمر على ضرورة المحافظة على مكان العمل في أنظف صورة، ويمتد الأمر إلى ضرورة محافظة كل فرد داخل العمل على نظافته الشخصية.
3- الانضباط والنظام: تؤمن أيضا فلسفة التحسين المستمر ان وجود انضباط والتزام بمعايير العمل ، والقيم ، والالتزام بعلاقات طيبة، والتزام بحدود الوقت ، والتكلفة هو أساس مهم في العمل وتطوير الأداء.
|
|
مخاطر عدم علاج ارتفاع ضغط الدم
|
|
|
|
|
اختراق جديد في علاج سرطان البروستات العدواني
|
|
|
|
|
نشر مظاهر الفرح في مرقد أبي الفضل العباس بذكرى ولادة السيدة زينب (عليهما السلام)
|
|
|