3-4- طريقة جدول تخطيط الإنتاج

Tableau Method of Production planning

تقوم هذه الطريقة على جدول النقل وعملية التخصيص للسعة (سعة الوقت النظامي ومتغيرات القرار للإيفاء بالطلب).

توضع الكميات المتاحة للجدولة في الفترة الزمنية، وترمز بالتالي :

المخزون الابتدائي                                Io

كمية الإنتاج العادي الممكنة                     Rt

كمية الإضافي المسموح به                     Ot

كمية الإنتاج الموكل لجهات أخرى             St

 تكلفة التخزين في الفترة                          h

تكلفة الإنتاج في الفترات العادية                 r

تكلفة الإنتاج الإضافي                            c

تكلفة الإنتاج الموكل لجهات أخرى            S

الطلب المتوقع على المنتجات                Dt

كمية المخزون اللازم بقاؤها في المستودع عند نهاية فترة التخطيط              I4

مثال (12-5)

شركة تنتج أنواع متعددة من الدهانات حيث يكون الطلب عالياً في الفترة الثالثة عادة وكمية المخزون الموجودة حالياً 250.0000 جالون ، والمخزون الواجب بقاؤه في المستودع في نهاية السنة هو هو 300.000 جالون

حدد المدير التكاليف بالشكل التالي :

الإنتاج في الوقت العادي               1 دينار / جالون

الإنتاج الإضافي                          1.5 دينار /جالون

الإنتاج الموكل لجهات أخرى         1.90 دينار /جالون

تكلفة التخزين                           0.30 دينار جالون/ فترة

الجدول التالي يوضح القدرات (Capacities) المختلفة ، وتوقعات الطلب.

المطلوب : قم بعمل تخطيط احمالي باستخدام الجدول.

الحل

كما هو مبين في الجدول :

ـ نبدأ عادة بتعبئة كميات الإنتاج في الخانات الأقل تكلفة بشكل عمودي.

ـ كلما قمنا بتغطية كمية إنتاج يتم طرحها من الكمية الكلية المتوفرة لطاقات الإنتاجية المختلفة حسب نوعها كما هو موضح بالجدول.

ـ الكمية المطلوبة في الفترة الثانية هي 850.000 يتم إنتاجها حسب أقل تكاليف في الفترتين الأولى والثانية فقط، وذلك من خلال الإنتاج العادي 400.000 جالون في الفترة الأولى وإنتاج عادي 455.000 جالون في الفترة الثانية لذلك نجد أن الفترات الثالثة والرابعة أفقياً تحت العامود الثاني هي فارغة لأنه لا يعمل فيها تأجيل لطلبات الزبائن وهكذا.