ج . فحص الفكرة Idea Screening

تهدف المنظمة في هذه المرحلة على إستبعاد المفاهيم الخاطئة وعدم تكريس المصادر لها وان عملية الاستبعاد للفكرة او القبول بها ترتبط بالعديد من العوامل المؤثرة على ذلك وعلى الاهداف المطلوب بلوغها . ان المنظمات تستطيع فحص الافكار من خلال اثارة عدد من الاسئلة والاجابة وبشكل عام تكون هذة الاسئلة على النحو الآتي  :

• هل المنتج الذي سوف يقدم استناداً لهذة الفكرة سوف يلبي حاجات السوق المستهدف عند تقديمه وان الزبائن سوف يتوجهون نحو شرائه.

• ما هو حجم السوق والنمو السوقي لجزء السوق أو السوق المستهدف؟

• ما هي اتجاهات وردود أفعال وضغوط المنافسة تجاه فكرة المنتج؟ .

• ما هي اتجاهات السوق والمبيعات التي تستند عليها فكرة المنتج؟

• هل سيكون المنتج الجديد مريحاً عند تقديمه للسوق وبالسعر الهدف؟

د. الواجهة الأمامية الضبابية Fuzzy Frond End

إن الواجهة الأمامية الضبابية تمثل فترة البدء لعملية تطوير المنتج الجديد حيث يتم صياغة مفهوم المنتج الذي سيطور وتقرر المنظمة بأنها سوف تستثمر المصادر لتطوير الفكرة أو لن تستثمره وتستبعد الفكرة . إن الواجهة الأمامية الضبابية بين

ظهور الفكرة أو طرح الفكرة وعندما تكون الفكرة مقبولة وتأخذ لدخول عملية التطوير ( 16 Kim wilemon, 2002, P ) إن هذه الفترة تتضمن كافة النشاطات

من البحث عن الفرص الجديدة خلال تشكيل الفكرة إلى تطوير المفهوم أي

أنها تمثل المرحلة التي تستطيع المنظمة أن تتخذ قرار التطوير وتبدأ بشكل رسمي بالعمل (2001, 46 p ,Koen and al).

إن عملية تكوين الأفكار تعتبر من المراحل الضبابية والغير واضحة والتي تتطلب الكثير من الجهود والدراسات وجمع المعلومات والتعرف على مقترحات الزبائن والمجهزين والعاملين في المنظمة. ان هذه الافكار ومراحل فحصها وغربلتها يطلق عليها بالمرحلة الضبابية من مراحل عملية تطوير المنتج الجديد، ويشير كل من  (33Kim & Wi Leman, 2002, P) إلى أن المرحلة الضبابية تمثل فترة البدء بعملية تطوير المنتج الجديد والتي تسعى من خلالها المنظمة إلى صياغة مفهوم المنتج والذي سوف يطور بالشكل الذي يجعل المنظمة تتبنى عملية استثمار المصادر المالية والبشرية لتطوير هذه الأفكار أو لا تستثمر عندما تجد بأن هذه الأفكار لا يمكن تبنيها وتطويرها.

إن فترة عدم الوضوح والضبابية تمثل المرحلة ما بين مرحلة ظهور الفكرة أو طرح الفكرة ومرحلة قبول الفكرة ودخولها مرحلة التطوير، ويشير ( 2001 ,Koen ) إلى أن هذه الفترة تتضمن جميع الأنشطة من البحث عن الفرص  وتقييمها خلال  تشكيل الفكرة وإلى تطوير المفهوم، أي أنها تمثل المرحلة التي تحدد فيها المنظمة قرارات التطوير وتبدأ وبشكل رسمي العمل على تنمية الفكرة ووصولاً لتنمية المنتج. إن مرحلة الواجهة الأمامية الضبابية قد تستغرق لفترة طويلة قد تأخذ 50% من فترة ووقت تطوير المنتج وإلى وقت تقديم النموذج وتخصيص الأموال وتحديد طبيعة المنتج. وإن الوقت المستغرق للمرحلة الضبابية يمثل جزءاً مهماً من الوقت الكلي لدورة التطوير (1998 ,62 - 42 p,Simth  and Others) إن عناصر الواجهة الأمامية الضبابية تتضمن خمسة عناصر وهي (Koen, 2001, P 47) :

1. تعريف الفرصة:

تعبر عن الأعمال الكبيرة أو تزايد فرص الأعمال وفرص التقنية المميزة.

2. تحليل الفرصة :

هنا يتم ترجمة الفرصة المميزة إلى نتائج العمل وسياق التقنية المعني للمنظمة. تبذل في هذه المرحلة جهود كبيرة وشاملة لترتيب الأفكار ودراسة السوق واستهداف مجموعات الزبائن وبحوث التقنية.

3. تكوين الفكرة :

تتكون الفكرة استناداً الى المعلومات والخبرة التي يمتلكها مقدموا الافكار و من خلال وصف التطوير المطلوب إجراؤه على المنتجات وإن الفكرة الملموسة قد تكون مصادرها داخلياً أو خارجياً.

4. اختيار الفكرة :

تهدف إلى تقييم وتحليل القيمة والعمل التجاري المحتمل.

5. تطوير التقنية والمفهوم:

تطوير العمل استناداً للتقنيات الموجودة والمتوفرة لدى إدارة المنظمة.