4. الصيغ الأساسية للترتيب الداخلي

بعد أن يتم دراسة العوامل التي تؤثر على الترتيب الداخلي للمصنع من قبل الإدارة .

تقوم الإدارة باختيار صيغة الترتيب المناسبة للآلات وأماكن العمل (مبدأ الصنع). أي وضع الآلات، وأماكن العمل والعمال في نظام إنتاجي محدد.

وهناك صيغتين أساسيين من الترتيب الداخلي للمصنع، هما:

1-4- الترتيب الداخلي على أساس العمليات Layout by Process

يتم توزّع (ترتيب) الآلات وأماكن العمل في المصنع حسب طبيعة عملها، بحيث يخصص لكل نوع من الآلات وأماكن العمل قسم مستقل بذاته. فتجمع الآلات والعمليات المتشابهة تكنولوجياً في قسم واحد داخل المصنع، وتدخل المادة الأولية إلى كل قسم بشكل مجرى (خط سير) متقطع للقيام بالعملية الخاصة عليها بذلك القسم مثلا في صناعة تشكيل المعادن، يتم تخصيص مساحة مستقلة لكل من العمليات الخاصة بالتثقيب (قسم التثقيب) والعمليات الخاصة بالقطع (قسم القطع) والعمليات الخاصة بالصقل (قسم الصقل) والعمليات الخاصة بالتركيب (قسم التركيب). والشكل (6-5) يوضح ذلك .

تتصف هذه الصيغة من الترتيب بالمزايا والعيوب التالية :  

ويستخدم الترتيب حسب العملية في الحالات التالية : 

1- إنتاج منتج يحدد مواصفاته الخاصة الزبون كما في صناعة سيارات السباق واليخوت... الخ.

2 ـ إنتاج عدد كبير من المنتجات ذات الموديلات المختلفة بكميات صغيرة، كما في صناعة الأثاث المنزلي.

3- صعوبة تطبيق دراسة الحركة والوقت لتحديد معدل الإنتاج وتصميم العمل.

4- صعوبة تحقيق توازن الطاقات الإنتاجية للآلات المختلفة المستخدمة في العملية الإنتاجية.

5- إذا تطلب الأمر ضرورة التفتيش الدقيق على المواد بين العمليات الصناعية المختلفة .

6- إذا تطلبت العملية الإنتاجية تشغيل آلات ثقيلة الوزن كتلك التي يتطلب تشغيلها ظروف عمل خاصة يجعل عزلها في أقسام خاصة تتوفر فيها هذه الظروف أمراً ضرورياً، كما هو الحال في مخابر التصوير، أو الآلات التي تصدر أصواتاً ضارة بالسمع والأعصاب.