سادساً : أشكال التخطيط 

تختلف الحاجة إلى التخطيط من شركة إلى أخرى باختلاف المشاكل التي تواجه كل منها. وتواجه الشركات كل في حدود تخصصها بعض الأسئلة مثل: ما المصادر البديلة للطاقة ؟ ما كمية المخزون الذي يجب الاحتفاظ به؟ هل يجب تقديم سلعة جديدة إلى الأسواق ؟ وكنتيجة لتعدد الأسئلة التي تحدد نشاط الشركة، يأخذ التخطيط أربعة أشكال :

1- التخطيط الطويل الأجل : في ظل هذا النوع من التخطيط الذي غالباً ما تعده الإدارة العليا يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية التي توجه جهود الشركة في المستقبل. ويعطي التخطيط طويل الأجل إطاراً تعمل داخله بقية الخطط بمعنى اكثر من سنة.

2- التخطيط القصير الأجل : يعتمد هذا التخطيط على بعض الأهداف الخاصة بوحدات معينه أو إدارات معينة. وعلى الرغم أن الخطط القصيرة الأجل تكون دائماً سنوية إلا أنه يمكن أن تكون أقل من ذلك مثل الخطط التي تغطي موسماً معيناً.

3- تخطيط السلعة : تعد خطط طويلة وقصيرة معينة داخل خطوط الإنتاج. وتعد الخطة القصيرة لكل خط منتجات بحيث يمكن أن تقوم كل خطة بذاتها منفصلة عن بقية الخطط. وغالباً ما تعد خطط السلعة بواسطة مدير السلع.

4- تخطيط المخاطر: تساعد هذه الخطط الشركات في تقديم منتجات جديدة، الدخول في أسواق جديدة، الحصول على نصيب الشركات الأخرى ويستخدم هذا المدخل أكثر فأكثر كلما واجهت الشركات تغيرات في البيئة وضغطاً تنافسياً شديداً. 

ويستخدم هذا النوع من التخطيط لقياس مقدار المخاطر الجديدة أو فكرة جديدة في أي مرحلة من مراحل التنفيذ.