تصنيف ستراتيجية الاعمال الدولية   

توجد تصنيفات عديدة للتعاطي مع انواع ستراتيجية الاعمال الدولية وسيتم تناولها وفقاً لزمن القول بها وكالآتي:   

- اسهام (Carpano et al.,1994 ): يعتقد Carpano وزملائه ان التمايز القطاعي Segment differentiation (استعمال ادوات تنافسية مختلفة في اسواق دولية مختلفة) والنطاق الجغرافي Geographic scope (المدى الذي تتنافس فيه المنظمة في الاسواق) يمثلان جوهر الستراتيجية الدولية. ولاجل ذلك صنف هؤلاء الباحثين ستراتيجية الاعمال الدولية الى اربعة انواع بالاستناد الى هذين البعدين، انظر الشكل (12-1).

يتضح من الشكل (12-1) ان المنظمة تعتمد ستراتيجية اجمالي السوق (السوق الواسعة) Mass market strategy عندما تستعمل مجموعة من الادوات التنافسية على نطاق واسع من الاسواق، وان المنظمة التي تعتمد ستراتيجية التجزئة (الستراتيجية القطاعية) Segmented strategy تستهدف نطاق واسع من السوق ولكن هذه المرة باستعمال ادوات تنافسية مختلفة ولاسواق دولية مختلفة. وبالمقابل فان المنظمة التي تتنافس في حيز جغرافي ضيق يمكن ان تعتمد اما على ستراتيجية التركيز Focus strategy او ستراتيجية التركيز القطاعي Segmented focus strategy اعتماداً على ما اذا كانت تلك المنظمة تعتمد طريقة واحدة او اكثر للتنافس في اسواقها المحدودة.

- اسهام (Banutu-Gomez,2012 ): صنف هذا الباحث ستراتيجية الاعمال الدولية الى ستة انواع في ضوء دراسته لواقع شركة Coca- Cola التي تخدم اكثر من 400 بلد وكالآتي :    

1- ستراتيجية التنويع الدولي International diversification strategy: تعتمد هذه الستراتيجية على تنويع المنتج وما تستلزمه من تحويرات في المنتج الحالي وبما يخدم التوسع في استعماله. وهذا التنوع قد يكون من خلال توسيع العلاقة extension Brand او تنفيذ علامات جديدة Implement of new brand.

2- ستراتيجية التمايز الدولي International differentiation strategy: بموجب هذه الستراتيجية تقدم المنظمة انواعاً مختلفة من نفس المنتج الاساس بنفس الاسم وباستعمال طريقتين هما: العلامة وقيادة التكلفة. 

3- ستراتيجية التسويق الدولي International marketing strategy: تعني هذه الستراتيجية بالطريقة التي تمكّن المنظمة من الاداء بالاستناد الى مجموعة من الانشطة المحددة سلفاً لكي تخطط وتروّج وتسعر وتوزع منتجاتها للزبائن المربحين في اماكن متباينة جغرافياً.

4- ستراتيجية التوزيع الدولي International distribution strategy: عندما تدخل المنظمة سوق دولة اجنبية فانه يتم الاعتماد على موزعين خارجيين يتم اختيارهم في البلد الاجنبي على وفق معايير عديدة ابرزها القوة المالية والعلاقات الجيدة.

5- ستراتيجية التعاون الدولي International collaborative strategy: توجد صور عديدة للتعاون الدولي منها الاستثمار الاجنبي المباشر الذي يتخذ بدوره صور عديدة منها المشاريع المشتركة Joint ventures (تشارك منظمتين او اكثر بالملكية)، الاكتساب Acquisition، واتفاقيات الترخيص Licensing agreements.  

6- ستراتيجية علاقات العمل الدولية والادارة management strategy & International labor relations : تعد ستراتيجية علاقات العمل الدولي والادارة من الستراتيجيات المهمة للمنظمات التي ترغب العمل في الاسواق الدولية.  ومن المهم لتلك المنظمات ان تفهم الاختلافات في ثقافات البلدان وقوانينها وقواعدها وقيمها وتشريعاتها لكي تحدد كيفية تنفيذ ستراتيجيات العمل والادارة. وفي هذا الصدد توجد ثلاث اطر عمل تستطيع عبرها المنظمة الدولية تخطيط ملاكاتها في عملياتها الدولية هي : Ethnocentric الاعتماد على افراد من البلد الام لادارة عمليات المنظمة الدولية: و Polycentric الاعتماد على افراد من البلد الاجنبي لادارة عمليات المنظمة الدولية، و Geocentric الاعتماد على افراد من بلد المنظمة والبلد الاجنبي حسب الكفاءة.