/1/2 الخطوة الثانية :

إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية:

بعد مراعاة الاعتبارات السابقة ، وجمع تحليل البيانات المتعلقة بها ثم إعداد قائمة نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية يتم إعداد الخطة الاستراتيجية والتنفيذية للموارد البشرية من خلال مجموعة من القرارات الإدارية والتي تتكون من :

(1) الخطة الوظيفية العامة وتشمل :

(1/1) الاهداف الاستراتيجية والوظيفية (لكل وظيفة).

(1/2) الاستراتيجيات العامة والوظيفية (لكل وظيفة).

(1/3) السياسات العامة والوظيفية (لكل وظيفة).

(1/4) إجراءات ونظم العمل الخاصة بكل خطة من الخطط الوظيفية.

(2) تصميم الخطط الوظيفية والتنفيذية ويشمل :

* الخطط الوظيفية لكل وظيفة من وظائف إدارة الموارد البشرية وتتمثل عناصر كل خطة في الاهداف الرئيسية والانشطة الرئيسية والمشروعات الوظيفية (خطة تحليل وتوظيف الوظائف خطة تقييم الوظائف ، خطة تخطيط القوى العاملة ... الخ).
* الخطط التنفيذية لكل خطة وظيفية وتشمل إجراءات ونظم العمل الخاصة بكل من الخطط الوظيفية (بطاقة مشروع لكل من مشروعات الخطة الوظيفية).

ويوضح الشكل التالي الإطار العام لإعداد وتنفيذ خارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في إطار تحليل الآثار السلبية والإيجابية للتحديات والمتغيرات الداخلية والخارجية :

هي الخطوات العامة الرئيسية لتصميم وتنفيذ خطط خارطة طريق الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية والرقابة عليها، والتي نستتبعها بالخطوات التنفيذية لتلك الخطوات العامة ولكن في اطار تلك عملية اتخاذ القرارات كنظام بهدف سهولة الفهم لتلك الخطوات. ويوضح الجدول التالي تلك الخطوات التنفيذية للخطة الاستراتيجية والخطط الوظيفية والتنفيذية لخارطة طريق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية :