أساليب إعداد التخطيط الاستراتيجي: تعمل المنظمات على بناء استراتيجياتها بما يتلاءم مع رسالتها, وأغراضها, وأهدافها , بالإضافة إلى ما يتناسب مع نتائج تحليل بيئتها الخارجية, والداخلية ومن هذا المنطلق, فان وجود استراتيجية مثلى تصلح لجميع المنظمات أمر غير وارد في الواقع العملي, ذلك أن ما يوجد هو استراتيجيات مثلى لمنظمة معينة في ظروف معينة, وفي وقت محدد . ومع تغير الظروف فإن الاستراتيجية قد تكون غير مثالية كما كانت في ظروف أخرى . وتتم ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي في المنظمات من خلال عدة أساليب, من أبرز هذه الأساليب ما يلي ) الحملاوي , ١٩٩٣ م ,ص ٦٢ - ٦٦ ( :

الأسلوب الأول : البدء من أعلى لأسفل : يطبق في المنظمات التي تتبع المركزية, حيث يتم التخطيط في قمة المؤسسة, وقد تقوم الإدارات المختلفة بوضع الخطط الخاصة بها في إطار المحددات المفروضة, وفي المنظمات التي تتبع اللامركزية يعطي المدير العام الخطوط العريضة للإدارات ويطلب منهم وضع الخطط , وتتم مراجعة الخطط في المركز الرئيسي .ومن مميزات هذا الأسلوب أن الإدارة العليا تحدد إلى أين ستذهب المنظمة, وتعطي الإدارات توجيهات محددة للوصول إلى الهدف .

الأسلوب الثاني : البدء من أسفل إلى أعلى : لا تقوم الإدارة العليا بإعطاء الإدارات أية توجيهات وإنما تطلب منهم تقديم الخطط, وتراجع البيانات على مستوى الإدارة العليا . ومن مميزات هذا الأسلوب أن الإدارة العليا قد لا تكون مستعدة لإعطاء توجيهات محددة للإدارات, وقد ترغب في إعطاء حرية الحركة للإدارات دون أية محددات تفرضها .

الأسلوب الثالث:الجمع بين الأسلوبين: تبعًا لهذا الأسلوب فإنه لا يقتصر على المديرين في المركز الرئيسي للمنظمة في القيام بعملية التخطيط, وإنما يشترك في ذلك الاستشاريون في المركز الرئيسي للمؤسسة وإداراﺗﻬا , وتقوم الإدارة العليا بتقديم الخطوط العريضة للإدارات بحيث تتمتع بمرونة عالية في وضع خططها, ومن خلال الحوار يمكن صياغة استراتيجية المنظمة .

الأسلوب الرابع : العمل كفريق : في المنظمات الصغيرة يقوم المدير العام بالعمل مع المديرين في خط السلطة كما لو كانوا مستشارين لوضع الخطط الاستراتيجية , وفي المنظمات الكبرى قد يقوم المدير العام بالالتقاء دوريًا بالمديرين لمناقشة المشكلات, ويخصص وقتًا لمناقشة الاستراتيجيات , ويؤتي هذا الأسلوب ثماره إذا كانت العلاقة بين المدير العام والمديرين الآخرين طيبة . ومن خلال الطرح السابق فإن ثقافة المنظمة تؤثر في أسلوب ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي . فالمنظمات التي تتبع المركزية الشديدة في أعمالها تختلف عن المنظمات ذات المركزية الأقل , أو اللامركزية في اتخاذ قراراﺗﻬا .

إن اتباع أسلوب المشاركة في ممارسة عملية التخطيط الاستراتيجي يعمل على إعداد القيادات للإدارة العليا , ذلك أن التخطيط الاستراتيجي يعرض مدراء الإدارات الوظيفية لنوع من التفكير, والمشكلات التي يمكن مواجهتها عندما يتم ترقيتهم الى مناصب إدارية عليا في المنظمة . كما أنه يساهم في تنمية الفكر الشامل, وخلق التكامل بين وحداﺗﻬم الفرعية مع أهداف المنظمة ككل .