المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
التصنيف على أساس العلاقة مع الزبائن
المؤلف:
جمال أمغار
المصدر:
دور تطبيق نظام ال M.R.P في تحسين تسيير وظيفة الإنتاج لمؤسسة صناعية
الجزء والصفحة:
ص 67 - 73
31-5-2016
2692
يتميز هذا التصنيف بوجود ثلاثة أنظمة جزئية لكل منها خصائصه ومزاياه وهي:
- نظام الإنتاج للتخزين.
- نظام الإنتاج وفق الطلبيات.
- نظام التجميع حسب الطلبيات.
1-نظام الإنتاج من أجل التخزين: يتخصص المصنع بموجب هذا النظام بإنتاج المنتجات وفقا للمواصفات التي تحددها أقسام التسويق والتصميم على ضوء دراسات السوق والسلعة ويتبع سياسة الإنتاج لأغراض التخزين ومن ثم البيع، حيث يشتري الزبون منتجات تكون موجودة بالمخزون المشكل من طرف المؤسسة وذلك أثناء الطلب عليها. ويتم بموجب هذا النظام إنتاج عدد كبير من أصناف السلع المتماثلة وبكميات كبيرة، كما هو الحال في مصانع الأجهزة الكهرو منزلية بهدف إتاحة المنتجات بجعلها متوفرة للتوريد الفوري أثناء ورود الطلب عليها من قبل العملاء. وفي الغالب تلجأ المؤسسات إلى إتباع هذا النظام وذلك لسببين رئيسيين هما: (1).
- بالنسبة للمنتجات التي تكون آجال إنتاجها أعلى من آجال التسليم المطلوبة أو على الأقل الآجال المقبولة من طرف الزبائن (مثل الملابس، الأدوات الكهرو منزلية... الخ). وهنا يكون الحل الوحيد هو وجوب الإنتاج مسبقا حسب الخصائص التي يتم تحديدها قبل ظهور الحاجة إلى المنتجات (الطلب عليها) من أجل إرضاء الزبائن؛
- من أجل إنتاج كميات كبيرة بالاعتماد على استراتيجية الإنتاج الكبير Mass Production التي تؤدي إلى تخفيض التكاليف على الإنتاج والمناولة والنقل... الخ، التي تكون ثابتة أو شبه متغيرة.
2-نظام الإنتاج حسب الطلبيات: يعتبر نظام الإنتاج حسب الطلبيات كبديل لنظام الإنتاج لأغراض التخزين ومن بعد ذلك تتم عملية التوزيع. فالمؤسسة وفق نظام الإنتاج حسب الطلبيات لا تبدأ في عملية الإنتاج إلا إذا تم
إبرام عقود صارمة (أكيدة) مع الزبائن وبالتالي تتفادى تخزين المنتجات النهائية إلا في الحالات الاستثنائية التي يتم فيها إلغاء الطلبيات. ويحقق نظام الإنتاج حسب الطلبيات قدرا أكبرا من المرونة في تصميم المنتجات الهادفة إلى تلبية رغبات الزبائن وحاجاتهم، لأن المؤسسة تقوم بموجب هذا النظام بإنتاج السلع وفقا للمواصفات التي يحددها المستهلك/ الزبون وذلك كما في صناعة الأثاث مثلا. كما يؤدي هذا النظام إلى تقليل نسبة المخاطرة المتعلقة بالاحتفاظ بكميات قد تكون كبيرة في المخازن كما أنه يحقق أيضا السيطرة المحكمة على
الجودة. ويتميز نظام الإنتاج حسب الطلبيات بعدة خصائص أهمها: (2).
- يختص بإنتاج عدد محدود من المنتجات النهائية غير النمطية.
- الاختلاف في مواصفات الأنواع المختلفة من المنتجات.
- تعقيد نظام الرقابة على الإنتاج لتغير عمليات الإنتاج.
- بطء حركة السلع وطول الدورة الإنتاجية.
- صعوبة تحديد مستلزمات ومواصفات الإنتاج.
- ارتفاع تكلفة إنتاج الوحدة الواحدة بسبب إنتاج كميات محدودة وفقا لطلب الزبون.
3-المقارنة بين نظام الإنتاج وفق التخزين ونظام الإنتاج حسب الطلبيات: إن المؤسسة الصناعية بقدر ما تسعى إلى إنتاج إلا ما يباع وبالتالي تخفيض المخزون، بقدر ما تسعى أيضا إلى الاستجابة السريعة للطلبيات المفاجئة. وبالتالي لكل أسلوب مزايا ونقائص. والجدول التالي يبين المقارنة بين النظامين في عدة خصائص.
حيث: مخزون EC. منتج نهائي :PF زبون :C مورد :F :
مخزون المواد الأولية والمنتجات :MP/SF عملية الإنتاج القيمة المضافة. :VA النصف مصنعة الجدول رقم 4: المقارنة بين نظام الإنتاج وفق التخزين وحسب الطلبيات.Source: IBID, p39.
4-نظام الإنتاج وفق تجميع الطلبيات: تستخدم عدة مؤسسات نظام مختلط يقع بين نظام الإنتاج وفق التخزين ونظام الإنتاج حسب الطلبيات، حيث يتم إنتاج الأجزاء sous-ensembles المعيارية (المتجانسة) لغرض التخزين ثم يتم تجميع هذه الأجزاء مع الأجزاء الأخرى من أجل إتمام المنتجات النهائية وذلك عندما يتم الاتفاق على الطلبيات مع الزبائن، ويسمح هذا النظام بتخفيض أشكال معتبرة من الآجال الممتدة بين الاتفاق على الطلبية وتسليم المنتج النهائي للزبون، كما يتم تخفيض بعض تكاليف إنتاج الأجزاء التي تدخل في تركيب المنتج النهائي.
_________________________________________________________________________
1- Courtois, Martin-Bounnefous, Pillet, op-cit, p 41.
2- IBID, p 41.
الاكثر قراءة في نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة

الآخبار الصحية
