المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
دورة حـيـاة المـنـتـوج Product - Life Cycle
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص216 - 220
2023-12-19
1093
7. دورة حياة المنتوج Product - Life Cycle
تعرف دورة حياة المنتوج بأنها الفترة الزمنية الممتدة من مرحلة إدخال المنتوج إلى السوق مروراً بمرحلة النمو والنضوج إلى مرحلة التدهور ، وهي مرحلة خروجه من السوق. وهذه المراحل تعرف بدلالة تطور المبيعات والتي يمكن توضحها بالشكل (5-10).
يتم دراسة دورة حياة المنتوج من قبل إدارة الإنتاج والعمليات في إطار تحديد ما يلي:
أ- الطاقة الإنتاجية الملائمة لمواجهة تطور المبيعات وحسب الخصائص التي ترضي الزبون.
ب ـ نمط الإنتاج في كل مرحلة من مراحل دورة حياة المنتج وصولاً إلى الكفاية الاقتصادية.
ج ـ منحنى التعلم والخبرة.
وهذه المراحل هي الآتية :
1 ـ مرحلة الإدخال: حيث تكون المبيعات منخفضة والأرباح سالبة، والزبائن قلة.
2- مرحلة النمو: حيث تكون المبيعات في تطوير سريع والأرباح موجبة، والزبائن في تزاید.
3- مرحلة النضوج : حيث تنمو المبيعات ببطء وتتناقص الأرباح والزبائن بكثرة.
4- مرحلة التدهور : حيث تناقص المبيعات، والأرباح والزبائن.
إن طول دورة حياة المنتوج تتوقف على عوامل داخلية مثل: القدرة على التطوير والإدارة والتنظيم وعلى عوامل داخلية (مثل المنافسة والقدرة التسويقية)، ومع ذلك فإن هناك منتجات ليس لها دورة حياة (مثل أقلام الرصاص ،السكاكين ،الملاعق) لأن هذه المنتجات ليس لها مرحلة تدهور. ودورة حياتها يمثله الشكل (5-11) التالي.
كما أن تدخل الإدارة في دورة حياة المنتوج يأخذ أبعاداً واسعة في مرحلتي النضوج والتدهور، الأمر الذي يخلق ما يعرف بإعادة الدورة (أو هي الدورة الثانية)، ويمكن أن ينشأ ذلك من خلال حملات الترويج أو غيرها.. وكذلك يمكن أن تطوّر الإدارة وبأساليب مختلفة ما يعرف بالنمو النتوئي والشكل (5-12) يوضح ذلك.
يتوافق مع دورة حياة المنتوج دورة الربح والخسارة ، ولبيان العلاقة بين الدورتين يتم تمثيل دورة حياة المنتوج بمنحنى المبيعات ودورة الربح والخسارة بمنحنى الربح والخسارة. ويمكن توضيح ذلك بالشكل (5-13) الآتي :
يشير الشكل إلى أن دورة الابتكار تمثل خسارة، بالإضافة إلى مرحلة الإدخال، وبعد ذلك يبدأ الربح بالتزايد طرداً مع تزايد المبيعات.