المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العوامل التي تؤثر على اختيار معدات مناولة المواد
المؤلف: محمد سامي عبد السلام
المصدر: الاقتصاد الهندسي
الجزء والصفحة: ص141-143
31-5-2016
8847
إن اختيار معدات مناولة المواد يتطلب إحراز توازن حقيقي بين حجم الإنتاج المطلوب، والإمكانيات المتاحة لمعدات المناولة، وأصناف المواد للمناولة، وحجم ووزن المواد المزمع مناولتها، والترتيب الداخلي للمصنع، وأبنية المصنع، والعنصر البشري المنخرط في مختلف الأنشطة الإنتاجية.
والمقصد النهائي بالطبع هو الوصول إلى أقل تكلفة لكل وحدة واحدة من المواد المناولة. لذا يجب ان تُؤخذ العوامل التالية بعين الاعتبار:
• التكيفية Adaptability: يجب أن تتلاءم عمليات التحميل وحركة معدات مناولة المواد مع مشاكل مناولة المواد التي من الممكن أن تظهر.
• المرونة Flexibility: يجب أن يكون لدى المعدات المرونة الكافية في مناولة عدة أنواع من المواد، سواء من حيث النوع أو الحجم أو الوزن.
• القدرة التحصيلية Load Capacity: يجب أن تتمتع المعدات المختارة خصائص تحميلية لإنجاز العمل بفعالية.
• السرعة Speed: السرعة في تحريك المواد، ضمن حدود العمليات الإنتاجية أو السلامة المهنية في المصنع.
• متطلبات المكان Space Requirements: إن المكان المطلوب لتشغيل معدات مناولة المواد هو من العوامل المهمة في تحديد نوع ومواصفات هذه المعدات.
• الرقابة المطلوبة Required Supervision: يعتمد هذا على درجة الأتمتة المصممة في معدات المناولة.
• سهولة الصيانة Ease of Maintenance: أن تكون هناك سهولة في عملية الصيانة لمعدات المناولة، وبتكلفة معقولة.
• الطاقة Power: توفر الطاقة المطلوبة لتشغيل معدات المناولة.
• البيئة Environment: المعدات المختارة يجب أن تتوافق مع متطلبات البيئة.
• التكلفة Cost: تكلفة معدات النقل له الدور الحاسم في عملية الاختيار.
ويمكن كذلك مراجعة عددا من المعايير عند اختيار معدات مناولة المواد، من خلال اسداء التساؤلات التالية:
هل المعدات المختارة مناسبة لنظام المناولة؟
هل توجد إمكانية للدمج بين عملية المناولة وعمليات أخرى مثل الإنتاج، التخزين، التفتيش، التعبئة.
هل تمكّن هذه المعدات من تحقيق التدفق الأمثل للمواد؟
هل تساعد المعدات المختارة على توفير البساطة والممارسة العملية.
هل تُمكّن المعدات من الانتفاع من الجاذبية أينما كان ذلك ممكناً.
هل المعدات بحاجة إلى مساحة صغيرة أم كبيرة؟
هل تستطيع المعدات مناولة أحمال ثقيلة؟
هل المعدات قادرة على تأمين الأمن والسلامة في الحركة للأفراد والمواد؟
هل توفر المعدات المرونة والتكيفية Flexibility & Adaptability؟
هل تستخدم المعدات الوقت القليل من عامل التشغيل؟
هل تتطلب المعدات الحد الأدنى من التحميل والتنزيل، وإعادة المناولة؟
هل المعدات تحتاج إلى القليل من الصيانة، والتصليح، والطاقة، والوقود؟
هل للمعدات عمر إنتاجي معقول؟
هل تمكن المعدات من الانتفاع من الطاقة الإنتاجية؟
هل يمكن أن تؤدي المعدات عمليات المناولة بكفاءة عالية وبصورة اقتصادية؟
المناولة الفعالة للمواد تتطلب:
- تحديد جميع الطرق الجيدة لمناولة المواد أو المنتجات واختيار أجهزة المناولة المناسبة.
- عمل أبحاث عن مناولة المواد والأجهزة المستخدمة لهذا الغرض.
- تدريب العاملين في المصنع على الممارسة الجيدة لمناولة المواد.
- عمل رقابة على التكاليف الحالية من خلال تحليل التكاليف.