المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الأحتمالات والعينات الأحصائية

مواضيع عامة في علم الأحصاء

تـابـع الإنـتـاج Production Function

المؤلف: د . كاسر نصر المنصور

المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة: ص58 - 60

2023-12-10

455

2 . تابع الإنتاج Production Function
يشير تابع الإنتاج إلى العلاقة بين المدخلات (الموارد) الداخلة إلى المنظمة والمخرجات (الإنتاج) الناتجة عن عملية التحويل في المنظمة خلال فترة زمنية محددة، مع إهمال الأسعار في هذه العلاقة.
إن القرار الأساسي الذي يسبق قرار تحديد الإنتاج الأمثل في المنظمـة هـو قـرار اختيار التركيب الأمثل لعناصر الإنتاج الذي يتم بموجبه تحقيق الإنتاج المطلوب، وذلك في حالة كان هناك خيارات متعددة للتوفيق بين عناصر الإنتاج، حيث يمكن لكمية من عنصر مـا مـن عناصر الإنتاج أن تتوافق مع كميات مختلفة من العناصر الأخرى. وبالتالي يمكن الحصول على ذات الكمية من المنتجات انطلاقاً من تراكيب مختلفة وعديدة من عناصر الإنتاج. ولكن هناك حالات تكون بموجبها نسب التوفيق بين عناصر الإنتاج ثابتـة وذلـك لأسباب تقنية. وعليه فإن هناك حالتين لتحقيق التركيب الأمثل لعناصر الإنتاج، وبالتالي هناك نوعين من توابع الإنتاج هما
ـ توابع الإنتاج ذات المعاملات الفنية الثابتة.
ـ توابع الإنتاج ذات المعاملات الفنية المتغيرة.
أ ـ في الحالة الأولى : يتم التوفيق بين عناصر الإنتاج في علاقة تكاملية تنعدم معها كل إمكانية للإحلال والإبدال بين العناصر وعليه فإن أي تغيير في حجم الإنتاج يتطلب تغيراً بنفس النسب للكميات المستخدمة من مختلف عناصر الإنتاج، وذلك من أجل الحفاظ على ثبات التركيب الإنتاجي لعوامل الإنتاج الوحيد المقبول فنياً، وذلـك كـما هو الحال في صناعة الأدوية والأسلحة.
ب ـ في الحالة الثانية : يتم التوفيق بين عناصر الإنتاج على إمكانية الإحلال والإبدال بين عوامل الإنتاج باعتبار أن تكنولوجيا الإنتاج تسمح بذلك. وعلى إدارة المنظمة استخدام أفضل طريقة لربط عناصر الإنتاج الموجودة لديها كما هو الحال في صناعة الأدوات الكهربائية، والأثاث المنزلي والأدوات المنزلية.
نشير إلى أن تابع الإنتاج لا يتأثر فقط بكميات عناصر الإنتاج المستخدمة، وإنما أيضاً بالطريقة والشكل الذي يتم بموجبه التوفيق بين هذه العناصر، وعليه فإن تابع الإنتاج يمكن أن يتمثل في العلاقة التالية :
الإنتاج = % (عناصر الإنتاج)، أو
ن = ع (أ، ب، ج)
وتقرأ هذه المعادلة على الشكل التالي :
أن كمية الإنتاج (ن) المنتجة في وحدة معينة من الزمن تتوقف على الكميات المستخدمة من عناصر الإنتاج ( أ ، ب ، ج ) في المنظمة خلال وحدة الزمن نفسها.
ونستنتج من هذه المعادلة بأن كمية الإنتاج التي يمكن أن تنتجها منظمة ما خلال فترة زمنية يتوقف على كميات عناصر الإنتاج المستخدمة في هذه المنظمة. وإذا ما أرادت المنظمة زيادة أو إنقاص كمية الإنتاج المستخدمة، فإنه يتوجب عليها زيادة أو إنقاص كمية عناصر الإنتاج المستخدمة أو يمكن أن تزيد الإنتاج بتحسين الطرائق والأساليب المستخدمة في العملية الإنتاجية، وذلك بزيادة كمية الإنتاج من خلال استخدام نفس الموارد، لأن عناصر الإنتاج غالباً ما يمكن أن تمزج في نسب مختلفة لإنتاج سلعة ما. وعلى إدارة المنظمة مزج العناصر بالطريقة والشكل الذي يضمن تحقيق أعلى إنتاجية. وهذا يتطلب تحقيق ما يعرف بالمزيج ذو الكلفة الأقـل مـن عناصر الإنتاج في العملية الإنتاجية.