لقد أكد م/ فايول، أن مبادئ الإدارة مرنة، وليست جامدة، ولابد أن تستخدم في ضوء الظروف والملابسات الخاصة. وقد وضع نتيجة بحوثه، وخبرته السابقة أربعة عشر مبدأ للإدارة، وهي:

1-تقسم العمل: وهو مبدأ التخصص الذي اعتبره الاقتصاديون عاملاً مهماً، وضرورياً لرفع الكفاءة في استخدام العمال. وهو يُطبق على جميع الأعمال سواء كانت إدارية أم فنية.

2-السلطة والمسئولية: حيث تتلازم كل منهما مع الأخرى وتتعادل. والسلطة - من وجهة نظره – جمع بين السلطة الرسمية  والسلطة الشخصية التي تتكون من الذكاء والخبرة ... الخ.

3-النظام والتأديب: وهو احترام اللوائح، والنظام، والاتفاقيات، وإطاعة الأوامر. ويقتضي ذلك وجود مدراء أكفاء، ووضع اتفاقيات عادلة، وواضحة مع التطبيق العادل للجزاءات.

4-وحدة الأمر: ويقضي بأن يتلقى الموظف الأوامر من رئيس واحد فقط.

5-وحدة التوجيه: ويقضي ذلك أن كل مجموعة من النشاط تبذل لتحقيق هدف واحد لابد أن يكون لها خطة واحدة ورئيس واحد. ويطبق على أقسام المنشأة، بينما يطبق مبدأ وحدة الأمر على العاملين.

6-خضوع المصالح الشخصية للصالح العام. حيث لابد أن تُفضل مصلحة المجموع على مصلحة الفرد. فإذا حدث تعارض فإن مهمة الإدارة أن توفق بينهما.

7-المكافأة العادلة للأفراد. بحيث يتوافر رضاء الموظفين، وصاحب العمل.

8-المركزية واللامركزية: حيث تتركز السلطة، حسب الظروف الخاصة بما يحقق أكبر مصلحة ممكنة.

9-سلسلة التدرج للسلطة: أي سلسلة الرؤساء من أعلى الرتب إلى أقلها. حيث يجب على كل مرؤوس ألا يخرج عن هذا الخط عند الاتصال برؤسائه.

10-الترتيب والنظام : وهي :

-ترتيب مادي للأشياء.

-وترتيب اجتماعي للأفراد.

-بحيث يكون كل شيء في مكانه الصحيح، وكل شخص في مكانه الملائم.

11-المساواة: حيث يمكن للمديرين اجتذاب العاملين، وإثارة الإخلاص، والرغبة في العمل عن طريق المساواة، والعدل بينهم في جميع التصرفات.

12ثبات العاملين: عدم ثبات العاملين هو عادةً بسبب سوء الإدارة، ولذلك وضح م/ فايول أخطار وتكاليف دوران العاملين المرتفع.

13روح الابتكار: أي ابتكار الخطط وتنفيذها. فيجب على الإدارة أن تفسح المجال للمرؤوسين في ذلك حتى تنمو لديهم روح الابتكار والتجديد بما يعود على المنشأة بالخير.

14روح التعاون: وهذا المبدأ يشير إلى أن الاتحاد قوة. وهو امتداد لمبدأ وحدة الأمر فالحاجة ماسة إلى العمل كفريق. ويؤكد م/ فايول ذلك، وأهمية الاتصال لتحقيق ذلك.