ب ـ الهيكل المبني على أساس السلعة / المنتج :-

وهذا الهيكل عبارة عن مجموعة من الترتيبات الإدارية والهيكلية التي بمقتضاها

يتحمل القسم أو الإدارة بالمركز الرئيسي المسئولية عن كل ما يتعلق بسلعة ما على المستوى الكوني. ويوضح الشكل (11) 

يلاحظ من هذا الشكل أن المدير المسئول عن سلعة معينة السلعة (جـ) مثلاً لـه السلطة الكاملة وكذلك يتحمل هذه المسئولية عن كل ما يتعلق بهذه السلعة أو خط المنتجات (ج) على العالم / الكون كله. 

أي أنه مسئول عن كل ما يتعلق بإنتاج وتسويق السلعة وكذلك النشاطات والأعمال المرتبطة بالتمويل والأفراد الخاصة بها. هذا وتعمل إدارة السلعة (ج) كغيرها من الإدارات المناظرة لها على مركز ربح وتكلفة مستقل، مع الأخذ في الاعتبار أن المركز الرئيسي عادة ما يحتفظ بحق الرقابة علي هذه الإدارة بالنسبة للموازنة الخاصة بكل إدارة، وكذلك حق الموافقة ( أو الرفض ) على بعض القرارات .أن هذا النوع من التنظيم يتميز بأنه يستطيع تلبية احتياجات السوق الذي يتواجد فيه .

مميزات هذا النموذج:-

1. ينتج السلعة التي تتلاءم مع احتياجاته وخصائصه.

2 .تسهيل عملية التنسيق بين النشاطات الوظيفية (التسويق والإنتاج والتمويل والأفراد داخل السوق المعني).

3. يساعد المركز الرئيسي في التسويق وإنتاج السلع التي وصلت إلى مرحلة النضج أو التدهور في السوق الوطني بالدولة الأم وذلك في دولة أخرى مماثلة في  خصائصها للدولة الأم.

4. يسهل هذا النموذج عملية التخطيط للسلعة علي أساس كوني.
5 .يوفر بناء علاقات مباشرة مع العملاء في الأسواق المختلفة ، وكذلك إجراء بحوث التنمية والتطوير.

أما بخصوص العيوب المرتبطة بهذا النموذج:-

1ـ تکرار و ازدواج بعض النشاطات والتسهيلات الواجب توفيرها

2. تكرار الأفراد الذين يقومون بنفس الوظائف في كل فرع.

3 . يميل مدير أحد الفروع الدولية إلى الاهتمام بمنطقة على حساب مناطق جغرافية أخرى.

ج ـ الهيكل المبني على أساس المنطقة الجغرافية:-

في ضوء الشكل التالي يمكن القول بأن هذا النموذج من الهياكل التنظيمية نجد فيه أن العمليات / النشاطات الكونية يتم تنظيمها علي الأساس الجغرافي بدلاً من الأساس السلعي وكما يلاحظ من الشكل نجد أن الشركة تقوم بتقسيم العمليات الدولية إلى مجموعتين الأولى محلية والثانية أجنبية. وهذا يعني أو يشير إلى تغيير جوهري في استراتيجية الشركة حيث توضع العمليات الدولية على نفس المستوى مسئولية تنسيق الأنشطة عبر المجالات الوظيفية المختلفة للشركة ، ومشاركة مدراء هذه المجالات سلطتهم ومسؤولياتهم.

د ـ التنظيم على أساس مصفوفة

تتكون المصفوفة من خطين رئيسين لتدفق السلطة. خط تدفق السلطة عمودياً في الإدارات ( المجالات ) الوظيفية من الأعلى إلى الأسفل، وخط تدفق السلطة أفقيـاً مـن فـرق الإدارة أو إدارة المشروعات كما هو واضح في الشكل رقم (13) وتتوازى خطوط السلطة في الاتجاهين ، ولكن من مصادر مختلفة يتولى مدير ( الإدارة الوظيفية ) مهام التوجيه والإشراف على أنشطة الوحدات التابعة له ، وفي نفس الوقت تتلقى هذه الوحدات توجيهات وقرارات مدراء المشروعات أو المنتجات.

                                       الشكل رقم (13)

مزايا المصفوفة

1. يجمع التنظيم المصفوفي بين الهيكل التنظيمي الوظيفي والهيكل التنظيمي للمشروعات أو المنتجات مما يتيح فرصة أكبر لاستثمار الموارد البشرية.

2 .مزج الخبرات المتنوعة، والمهارات التنظيمية المتاحة وبخاصة في حل المشكلات واتخاذ القرارات.

العيوب :

المشاكل الجوهرية التي تواجه الإدارة في التعامل مع هذا النمط من التنظيم.

(1) صعوبة التنسيق بين الإدارات الوظيفية وإدارات المشروعات مما يؤدي إلى ظهور مشاكل متعددة

(2) الازدواجية ، والتعارض .

(3) والصراع التنظيمي بمختلف أشكاله درجاته.

هناك شركات أعمال كبيرة تستخدم التنظيم المصفوفي مثل شركة   Texas instrucment, Hughes, aircraft Xerox, ABB, Arco