العنوان: مقدمة عن تخطيط المشروعات والجدولة الزمنية

المؤلف:  الدكتور هنري انطوان سميث

المصدر: تكنلوجيا ادارة المشاريع الهندسية والمقاولات

صفحة 169 - 170 الفصل الثامن  

_________________________

Projects Planning And Scheduling

يعتبر التخطيط من أهم وظائف إدارة المشروعات الهندسية، فهو الجوهر والأساس لأي مشروع ناجح. إن بقاء ونجاح أي مشروع لابد وأن يعتمد اعتماداً كلياً على الأسس العلمية التي اتبعت من حيث الترتيب والتنسيق والتنظيم وهذا ما يطلق عليه بالتخطيط والتخطيط الجيد لابد أن يكون دقيقاً، ومفصلاً، معتمداً على الحقائق والمعلومات المتوفرة أخذاً في الاعتبار كافة الظروف المحيطة بالمشروع اجتماعية، أو سياسية، أو تقنية.

لهذا يجب أن تتوفر في المهندس المسؤول عن عملية التخطيط القدرة على الإبداع والابتكار وسرعة البداهة في حل المسائل ومواجهة المشاكل التي قد تواجه عملية التخطيط بأسس علمية مدروسة مثل وضع البدائل للمشكلات القائمة في حينه. كما يجب أن يتمتع المهندس بكفاءة عالية في عملية الاتصال مع الجهات والأفراد الذين لهم علاقة بالمشروع، وكذلك يجب أن يكون لدى المهندس الرغبة والحماس في العمل، والقدرة على العمل الجماعي الخبرة الكافية والقدرة على اتخاذ القرارات.

إن عنصر التنبؤ يعتبر ذا أهمية خاصة في عملية التخطيط؛ لأن التخطيط لا يكون للماضي أو الحاضر ولكنه يكون للمستقبل كما هو معروف. ولكن دقـة التخطيط، وبخاصة في المشروعات الهندسية لا يعتمد بالدرجة الأولى على التخمينات والتنبؤ بل يعتمد على دراسة المعلومات المتوفرة عن المشروع مع الاستفادة من المشاريع المشابهة التي نفذت في الماضي، بالإضافة إلى ذلك يجب رصد الحركة المستقبلية لتطور صناعة الإنشاءات، وعملية التسويق من خلال

ظروف، واحتمالات التغير التي يمكن أن تحدث أثناء عملية تنفيذ المشروع. إن معظم المقاولين في قطاع البناء والتشييد في الأسواق المحلية يواجهون العديد من المشاكل من أهمها عدم إكمال المشروع في الزمن المحدد له. ولذلك أسباب عديدة من أهمها سوء التخطيط من ناحية عدم الدراية الكافية بأساليب التنفيذ وأداء العاملين والكفاءة الإنتاجية للآلات. لهذا يجب أن يتوفر الأسلوب العلمي في التخطيط مما يوفر النظرة الموحدة والمنسجمة مع الجانب الفني للمشروع وكذلك الجانب الإنساني للقوى العاملة حتى يمكن التعامل مع المستقبل بأسلوب ناجح.