Recruitment

في العادة عند حصول أي مقاول على مشروع جديد، يعمـل عـلى تحويـل بعـض المهندسين والمشرفين والأيدي العاملة من المواقع التي على وشك الانتهاء إلى الموقع الجديد. هذا يساعد على استمرارية الشركة في تطبيق الأساليب الخاصة بالعمـل والاحتفاظ بالأيدي العاملة المدربة التي لديها، إن انتقال المهندسين والمشرفين إلى الموقع الجديد يشجع الأيدي العاملة على الانتقال إلى ذلك الموقع حتى ولو كان في منطقة نائية، وهذا يساعد على عدم توظيف قوى عاملة جديدة.

لقد جرت العادة في بعض الدول التي يوجد بها مشاريع بناء كثيرة أن يتم توظيف الأيدي يوميا حسب الضرورة، وكأن يتم استدعاء العاملين من مراكز معينة يتجمعون بها، ولكن في الوقت الحاضر من الصعب جدا الحصول على أيدي عاملة مدربة ذات كفاءة عالية يوميا. كذلك من الصعب الحصول على أيد عاملة رخيصة في نفس الوقت ذات مهارة عالية. لهذا فإن معظم شركات الإنشاءات الكبيرة تحاول أن تدرب أيدي عاملة لرفع مستوى أدائها وتحتفظ بهذا المورد البشري لتنفيذ مشاريع مستقبلية.

إن مشكلة توفر القوى العاملة وعملية تنظيمهـا سـواء الأيدي العاملة الفنية المدربة أو العادية جعلت العديد من المقاولين يفضلون التعاقد مع مقاولين مـن الباطن لتنفيذ أجزاء من المشاريع مثـل أعمال الكهرباء أو الأعمال الصحية. هذه العملية تتيح لفرق العمل الفنية المتخصصة الحصول على عمل مستمر في مواقع عديدة وممارسة العمل المتخصصين به، ومن ثم إنجاز الأعمال في الزمن المحدد لها وبالجودة المطلوبة، ولكن ذلك يتطلب من المقاول الرئيسي أن يمارس مراقبة ومتابعة مستمرة حتى يتأكد من أن الأعمال تنفذ حسب الرسومات وحسب المواصفات المنصوص عليها.

إن طرق اختيار أيدي عاملة جديدة غالباً ما تلقى عدم اكتراث المسؤولين حيث لا يتم اختيار العاملين على أساس كفاءتهم وخبراتهم، بل يتم الاختيار حسب توصیات خاصة أو علاقات شخصية. هذه الطريقة تؤثر بلا شك على مستوى الإنتاج وجودته مما يؤثر على سمعة الشركة الداخلية والخارجية. لهذا يجب اتباع طـرق علمية عند اختيار الأيدي العاملة لأي مشروع، وعـدم اعتبار العلاقات الشخصية والتوصيات الخاصة.