تنمية وتطوير القيادات الإدارية 

1 ـ تأهيل القيادات الإدارية : 

يأتي التأهيل كأول مراحل إعداد القيادات الإدارية عبر المراحل التعليمية المختلفة ولكي يكون كادراً قيادياً في المجتمع يتطلب الأمر أن يكون هناك برامج وإستراتيجيات لتأهيل القيادات المختلفة في كل مراحل التعليم، ويجب أن تبدأ برامج هذا التأهيل منذ مراحل التعليم العام، فيتم التعرف على الأشخاص من ذوي السمات القيادية وتشجيعهم بكل السبل والوسائل على تطوير مهاراتهم وقدراتهم القيادية.

2 ـ تطوير وتدريب القيادات الإدارية :

يكون ذلك من خلال إلحاق الموظف ببرامج قوية تساعده في التعرف على الأساليب القيادية الأكثر فاعلية، وترشده إلى أفضل السبل للتعامل مع المشاكل المختلفة واتخاذ القرارات المناسبة حيالها، وكذلك إعطاء الموظف فرصة للاستفادة من تجارب وخبرات القادة الإداريين الآخرين أثناء العمل معهم. وهناك نوعين من تدريب القيادات الإدارية الأول وهو التدريب قبل الخدمة والثاني التدريب أثناء الخدمة.

3 ـ اختيار وتعيين القيادات الإدارية : 

بسبب زيادة التعقيد في الأعمال الإدارية في المجالات المختلفة، فإنه ينبغي بذل الجهد للبحث عن القيادات الإدارية واختيارها لتقود مسيرة النجاح في التنظيمات الإدارية، وهذا الاختبار ينبغي أن يقوم على الأسس التالية : 

أ. الحصول على المؤهل التعليمي والإعداد المهني اللازم .
ب. اجتياز الاختبار والمقابلات الموضوعة لانتقاء القادة .
ج. اكتشاف من لديهم صفات القيادة وترشيحهم.

د. تقویم القادة بصفة مستمرة للتأكد من كفاءتهم وتميزهم.