2- 4 - 8 الترتيب على أساس المنتوج Product Layout

يستخدم هذا النوع من الترتيب في الشركات التي تنتهج استراتيجية المنتوج، اذ يتم ترتيب وسائل الإنتاج على شكل خط إنتاج وعلى أساس تتابع العمليات التي تُنفذ على المواد حتى تصبح منتجاً تام الصنع، وكما يظهر في الشكل (8-3). يلائم هذا النوع من الترتيب الشركات التي تنتج بكميات كبيرة كما هو الحال في مصانع السيارات، ويشترط في هذا الترتيب توفر بيئة انتاج تتصف بما يأتي : 

أ. إن حجم الإنتاج كبير بحيث يسمح باستغلال تقنيات الإنتاج الكبير. 

ب. إن الطلب على المنتوج مستقر نسبياً بما يبرر الإستثمار في تقنيات إنتاج متخصصة. 

ج. إن المنتوج نمطي أو أنه قد وصل إلى مرحلة النضوج في دورة حياته ليبرر الاستثمار في تقنية متخصصة .

د. إن عملية تجهيز المواد الأولية والأجزاء التي تدخل في تجميع المنتوج مستقرة وذات جودة ثابتة لضمان إستخدام تقنية متخصصة.

ولا ينبغي أن يكون تدفق المواد في خط الإنتاج على شكل خط مستقيم (Linear) و إنما يمكن أن يأخذ خط الإنتاج شكل O او L أو   Uأو أن يكون الخط متسلسلاً و متوازياً أو متوازياً ومتسلسلاً وكما يظهر في الشكل (8-4).

تطلق على الترتيب على أساس المنتوج تسمية خط الإنتاج (Production Line) أو خط التجميع (Assembly Line). إن الفرق بين الأثنين يكمن في إقتصار خط التجميع على عمليات تجميعية (Assembly Processes) كما هو الحال في معمل تجميع التلفزيونات أو الثلاجات،

بينما يسمى الترتيب في معمل صناعة الاطارات للسيارات بخط انتاج او خط تصنيع . ان المشكلة الاساسية في الترتيب على اساس المنتوج تتركز في ضمان الحصول على تدفق منتظم عن طريق توزيع عبء العمل بشكل متساوي بين المحطات المكونة لخط التجميع وللحصول على معدل إنتاج ثابت لجميع المحطات مما يؤدي الى القضاء على ظاهرتي الاختناق (Bottleneck) بين محطات العمل (او تكدس المواد تحت التشغيل بين محطات العمل) ، والوقت المعطل (Idle Time) في محطات العمل .

مزايا الترتيب على اساس المنتوج :  

1ـ إمكانية تحقيق معدلات عالية من الانتاج .

 2- يتيح استغلالاً عالياً لوسائل الإنتاج مما يؤدي إلى إنخفاض كلفة الوحدة الواحدة من المنتوج.                              

3- سهولة مناولة ونقل المواد على خط التجميع.                         

4- انخفاض كمية الخزين من المواد تحت التشغيل.             

5- سهولة جدولة الأعمال.                                    

6- سهولة السيطرة والإشراف على العمليات.                     

7- ثبات جودة المنتوج .                                            

8- إنخفاض الوقت الكلي اللازم لإنتاج الوحدة الواحدة.               

مساوئ الترتيب على أساس المنتوج :   

1- المرونة الواطئة في التكيف للتغيرات في العمليات.     

2- توقف أي عملية على خط الإنتاج يؤدي إلى توقف الخط بأكمله.   

3- يتطلب إستثمارات مالية كبيرة .                       

4- رتابة العمل على خط الإنتاج يولد الضجر والملل لدى العاملين.