أقرأ أيضاً
التاريخ: 2024-06-28
![]()
التاريخ: 2024-07-01
![]()
التاريخ: 29-7-2016
![]()
التاريخ: 2024-07-04
![]() |
5/3 إدارة كيان السلوك الوظيفي :
تركز إدارة كيان السلوك الوظيفي على السلوك الوظيفي للعاملين. ومن ثم فهي – اي إدارة الكيان السلوكي – تعني تصميم وتنفيذ خارطة طريق إدارة السلوك الوظيفي والرقابة عليها من خلال اتخاذ القرارات الإدارية التي تساهم في تحويل السلوك الوظيفي السلبي إلى سلوك ايجابي .
هذا ويتم اتخاذ تلك القرارات من خلال منظومة الوظائف الادارية على النحو التالي :
* التخطيط ووضع خطة تطوير السلوك الوظيفي وتتمثل خطوات التخطيط فيما يلي:
• دراسة وتحليل السلوك الوظيفي والتعرف على أسبابه.
• اتخاذ حزمة القرارات المتعلقة بالاهداف المطلوب تحقيقها وآليات تحقيقها في ضوء أسباب السلوك وتشكل تلك الحزمة من القرارات خطة قرارات تطوير السلوك الوظيفي.
* التنظيم : تحديد صلاحيات ومسئوليات تنفيذ تلك الخطة (التنظيم).
* التوجيه : اتخاذ قرار تنفيذ الخطة ثم توجيه وتشجيع القائمين على تنفيذها.
* الرقابة : متابعة وتقييم تنفيذ الخطة واتخاذ قرارات تصحيح فجوات التنفيذ هذا ويجب عند تصميم وتنفيذ تلك الخارطة الالتزام بمجموعة من المعايير من اهمها :
• دراسة محددات السلوك السلبي للعاملين والتعرف على أسبابه الحقيقية.
• معالجة أسباب السلوك السلبي بالأساليب الملاءمة.
• التركيز المستمر على آليات الرضا الوظيفي للعاملين.
|
|
دخلت غرفة فنسيت ماذا تريد من داخلها.. خبير يفسر الحالة
|
|
|
|
|
ثورة طبية.. ابتكار أصغر جهاز لتنظيم ضربات القلب في العالم
|
|
|
|
|
سماحة السيد الصافي يؤكد ضرورة تعريف المجتمعات بأهمية مبادئ أهل البيت (عليهم السلام) في إيجاد حلول للمشاكل الاجتماعية
|
|
|