المقارنة بين استراتيجيتي المحيط الاحمر والازرق Red Ocean Versus Blue Ocean Strategy
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص39 - 41
2025-11-11
117
المقارنة بين استراتيجيتي المحيط الاحمر والازرق Red Ocean Versus Blue Ocean Strategy
خلال العقود الخمسة الماضية كانت المنافسة في قلب كل موقع ستراتيجي للمنظمة وضمن كل المستويات الادارية وكانت هذه الحالة تعكس التفكير الاداري ونوع الاستراتيجية المستخدمة وحالة البيئة التي تساعد على التنافس وفي بعض الحالات فأن التحليل الجيد والذي يتضمن نسبة العرض وليس الطلب وتوفر الموارد هي التي تكون فاعلة في أي صناعة الا انه لايزال هامش الربح هو الذي يحدد نطاق الطلب. ومن هنا فالستراتيجيات تتحدد من خلال مستوى الطلب وتوفر الموارد وهذه الستراتيجيات تسمى المحيط الاحمر والذي وصفه Kim بأنه يمثل الأماكن الموجودة أصلاً.
ولكن النمو في الاتصالات لعب دوراً كبيراً في تحديد الربح في السوق وفي الوقت نفسه عملت على تسهيل الابداع الجديد في الصناعة مما خلق طلباً جديداً بدلاً من الطلب الموجود اصلاً. وكل الاسواق الجديدة لم تكن موجودة والتي تضع استراتيجيات لخلق طلب تنافسي مع هامش ربح سريع وكبير وهذا مايسمى بأستراتيجية المحيط الازرق.
واستراتجيات المحيط الأزرق أداة ذات مخاطرة كبيرة بالنسبة الى تلك السترايجيات الموجودة في الاسواق المعروفة وهذه المخاطرة هي السبب الرئيس الذي يجعل المنظمات تسعى الى الستراتيجيات الحمراء (التنافسية) في الاسواق الموجودة، لأنها تحقق عائداً على الاستثمار معروفاً ومحدداً وهذا ما شكل المحيط الاحمر الكبير.
ویری (2007 ,Thummeister) استراتيجية المحيط الازرق هي خلق طلب جديد بدلاً من الطلب الموجود اصلاً. وكل الاسواق الجديدة التي لم تكن موجودة هي التي تضع استراتيجيات لخلق طلب تنافسي مع هامش ربح سريع وكبير.
أما (1996 ,Theompson & Strickland) فبين ان استراتيجية المحيط الأحمر فهي كيفية ازاحة المنافسين عن السوق اذ هي استراتيجية منافسة السوق التي تتمثل في المبادرات والطرق التي تلجأ اليها المنظمة لجذب زبائنها لتحمل الضغوط التنافسية ولتقوية موقعها في السوق.
وبالمقابل اوضح (2007 ,Estill) إن استراتيجية المحيط الازرق هي كيفية تجاوز حدود السوق الحالية وترك المنافسة في الخلف وهي استراتيجية ابداع السوق..
ویری ( 2008 Saxtoft) ان استراتيجية المحيط الازرق هي تعبير مجازي للاسواق الجديدة والتي تخلق من قبل المبتكرين والمتحركين الاوائل في الصناعة حيث لا توجد منافسة.
اما استراتيجية المحيط الاحمر فتعتمد على منافسة السوق اذ ان المنظمات المبدعة تناضل من أجل الحركة واحدةً تلو الاخرى والفرق بين الستراتيجيتين هو التركيز على منطـق عمل يدعى ابتكار القيمة الذي يعتمد على القيمة والابتكار.
وهناك نوعين من الاستراتيجيات وهي استراتيجية المحيط الازرق واستراتيجية المحيط الاحمر ، حيث يحاول المخطط الاستراتيجي للمحيط الاحمر التنافس لكسب حصة سوقية في الاسواق التقليدية ويسعى لتنفيذ استراتيجيات التمايز أو القيادة في الكلفة، وتستخدم المنظمات في المحيط الاحمر استراتيجيات دفاعية للحفاظ على حصتها السوقية الموجودة إذ تعمل على خلق صعوبات للمنافسين وتتنافس في مجال سوقي محدود . اما المخطط الاستراتيجي للمحيط الازرق فأنه يعمل على خلق بيئات جديدة واعادة تعريف المنتجات او الخدمات او طبيعة المنافسة وجعل المنافسة امراً غير مطروح والسعي للحصول على استراتيجية التمايز والقيادة في الكلفة في آن واحد. حيث ان خصائص استراتيجيات المحيط الازرق مشابهة لاستراتيجيات المنقبين من حيث البحث عن اسواق ومنتجات وخدمات جديدة.
ومن هنا فأن استراتيجيات كل من المحيط الاحمر والازرق تبدوان كأنهما عالمان مختلفان.
لكنهما مترابطان جداً وسوف يكون احدهما غذاء للآخر.
والجدول (2) يبين اوجه المقارنة بين الاستراتيجيتين
في ضوء ما تقدم، يمكن القول أن استراتيجية المحيط الاحمر المرتكزة على أساس المنافسة تفترض ان الشروط الهيكلية للصناعة ثابتة وان المنظمات مجبرة على التنافس ضمنها، وهو افتراض مبني على ما يسميه الاكاديميون المنظور البنيوي أو حتمية الوسط المحيط، وعلى العكس يرتكز ابتكار القيمة على منظور يرى ان حدود السوق وبنية الصناعة ليست ثابتة بل يمكن اعادة بنائها من خلال العمل ومعتقدات العاملين في هذه الصناعة وهو ما يسمى منظور اعادة البناء.
كما ان التميز في المحيط الاحمر يمتاز بكلفته العالية لان المنظمات تتنافس في المجال نفسه. لذلك فأن الخيار الاستراتيجي هو السعي وراء التميز أو الكلفة المنخفضة. أما في عالم اعادة البناء فان الهدف الاستراتيجي هو بناء قاعدة جديدة للممارسة وكسر قاعدة البيع بحسب " كلفة القيمة ومن ثم ايجاد المحيط الأزرق.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
