الابـعاد الاساسيـة للاستراتيجيات التنافسية ومفهوم استراتيجية المحيط الازرق The Concept of Blue Ocean Strategy
المؤلف:
أ . د . علاء فرحان طالب م . م زينب مكي محمود البناء
المصدر:
استراتيجية المحيط الازرق والميزة التنافسية المستدامة
الجزء والصفحة:
ص30 - 32
2025-11-11
106
ان مجال معرفتنا بالاستراتيجية يقوم على اربعة ابعاد اساسية مهمة:
1. الاستراتيجيات التنافسية التي حددها بورتر بأستراتيجية قيادة التكلفة والتميز والتركيز. اذ ان المنظمة يجب ان تكون ذا خيار استراتيجي واضح لتحقيق مزاياها الاستراتيجية.
2. وحدة الاتجاه فالاستراتيجية تضمن وحدة الاتجاه طويل الأمد للمنظمة لضمان ميزتها التنافسية التي يجب ان تكون متجددة ومستديمة.
3. المبادلات الاستراتيجية التي تكون ما بين النظام التشغيلي والزبون.
4. القوى التنافسية الخمس كما حددها بورتر وهي شدة المنافسة بين المنافسين الحاليين، والداخلين الجدد والمنتجات او الخدمات البديلة والقوة التفاوضية للمشترين والقوة التفاوضية للموردين.
ب- مفهوم استراتيجية المحيط الازرق The Concept of Blue Ocean Strategy
إن مصطلح المحيط الأزرق (Blue Ocean) مصطلح ، جدید، اقتبس من المحيطات ومياهها الزرقاء الصافية، اذ تم تناوله في عالم الاعمال تشبيهاً. حيث اغلب الصناعات اليوم لم تكن موجودة في حيز الوجود قبل (100) عام مثلاً كالسيارات والطيران والمحطات الكهربائية. بل ان بعضها لم یکن من المتوقع ان تظهر في ذلك الوقت مثل الهواتف المحمولة والحاسبات وخدمة البريد السريع التي لم تكن معروفة قبل (30) عاماً.
ومع قليل من التأمل نجد كماً من الصناعات غير المعروفة اليوم التي من المحتمل ان تكون صناعة اساسية بعد (20) عاماً من الان.
ومن الملاحظ أن الصناعات لاتتوقف عن الحركة ابداً، بل تتغير ذاتياً وباستمرار. وتتحسن عمليات التصنيع فيها وتتوسع اسواقها فضلاً عن ان هناك قدرة على خلق صناعات جديدة واعادة ولادة الصناعات الموجودة مما جعلها تبحث عن أسواق تكون مجالاً لمنتجاتها.
إذن فالمحيط الأزرق هو تلك المياه النقية الصافية الزرقاء اللون التي لم تعكرها دموية المياه الحمراء، من تلك الخصائص اقتبست الاستراتيجية تسميتها لتدخل عالم الاعمال بفضل بعض الباحثين والمفكرين لتصبح احدى الاستراتيجيات التي تعتمدها المنظمات في عملها تحت مسمى استراتيجية المحيط الازرق والتي يقصد بها:
اعداد خطة للصناعات التي لم تخرج بعد الى حيز الوجود وهي تمثل الفراغ والمناطق المجهولة من السوق. او مالم يكتشف بعد من اصقاع المحيطات الصافية (نقاط السوق النائية) التي لم يصلها من يعكر صفوها قط. في هذه البقاع غير المكتشفة تتم صناعة الطلب للمرة الاولى وهي صافية وذات لون ازرق رائق لعدم تلوث السوق بأية بقع حمراء ناجمة عن المنافسة الدموية. فالمحيط الازرق هو كل الصناعات غير الموجودة اليوم - فضاء السوق المجهول الذي لم يكتشف لحد الان او الذي لم يصل اليه المنافسون وتكون المنافسة مستقلة (أي جعل المنافسة امراً غير مطروح)، لأن قواعد لعبة المنافسة لم توضع بعد.
وان المنظمات التي تخلق محيطات زرقاء تكافح لصنع استقلالية تنافسية من خلال اعطاء طفرة كبيرة في القيمة والمنظمة نفسها.
ويتطلب خلق المحيطات الزرقاء أفكاراً تعرف بالسوق الجديدة بدلاً من ملاحقة المنافسين من خلال استراتيجيات الميزة التنافسية. وهي تحدد من خلال فتح مساحة سوق غير مطروقة سابقاً، وخلق الطلب وفرص النمو المنفعي.
وعلى الرغم من أن بعض المحيطات الزرقاء نشأت بعيداً وراء حدود الصناعة الموجودة حالياً، فأن معظمها انبثق من ضمن المحيطات الحمراء من خلال توسيع حدود الصناعة السائدة. حيث تمثل المحيطات الحمراء Red Oceans الصناعات القائمة اليوم ونقصد بها الأسواق المألوفة والأعمال المعروفة والحدود في منطقة المحيطات الحمراء محددة ومتفق عليها (معلومة ومقبولة) وكذلك قوانين المنافسة. (2006 ,Landahi).
ان قانون المنافسة الاساس الذي يسود عالم الأعمال اليوم يركز بالدرجة الاولى على قدرة المنظمة في المنافسة والوصول الى المنتجات الجديدة والزبائن والأسواق المستهدفة بشكل أسرع وأفضل من منافسيها.
وتتجسد قواعد المنافسة في القوى التنافسية الخمس المطروحة من قبل Porter إذ القوة الجمعية لهذه القوى المحركة للتنافس تحدد الارباح المحتملة للصناعة.
وتحاول المنظمات في المحيط الأحمر أن تتفوق على منافسيها لتحظى بالحصة الاكبر من الطلب ومع ازدحام السوق فأن امكانية الربح والنمو تتقلص وتتكدس البضائع وتحول المنافسة لون المحيط الى اللون الأحمر.
وتتعلق حدة التنافس بتحركات المنظمة ومنافسيها فالكثافة التنافسية تزداد عندما تتحدى المنظمة تحركات المنافسين، أو عندما تتحرك نحو الفرص التي تحسن من موقعها التنافسي. وعندها تصبح الأوضاع دامية والمنافسة حامية تتعكر المياه وتسيل الدماء فيخرج منافسون كثيرون من السوق.
الاكثر قراءة في مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
اخر الاخبار
اخبار العتبة العباسية المقدسة
