خصائص الأزمة الأمنية بشكل دقيق

عندما تنشب الأزمة الأمنية، فإن الهدف الذي تسعى إليه الأجهزة الأمنية هو احتوائها في أسرع وقت ممكن، كما أنها تهدف أيضا إلى تحقيق غاية ابعد منذ ذلك تتمثل في ضرورة تجاوز ما أحدثته من أضرار بالأمن والاستقرار الاجتماعي، لذلك تتسم (الأزمة الأمنية) بعدد من الخصائص التي تجعلها مختلفة عن الأزمات الأخرى غير الأمنية ومن أهمها(1).

1- التشابك والتداخل والتحدي تتصف الأزمة الأمنية بتشابك أحداثها وتداخلها إلى درجة تجاوز حدودها التي نشأة منها والمغايرة لزمان بدايتها ومكانها، بل تتجاوز طبيعة الأحداث وذاتيتها، بحيث تنتقل من مجال إلى أخر(2).

2- الاستفحال: يعد (الاستفحال) من اخطر ما يميز الأزمة الأمنية من غيرها فـ (الأزمة) الأمنية غالبا ما تبدأ بقدر معين من الترويج الأمني، ومن ثم سرعان ما تستفحل بسبب أوضاع المواجهة الأمنية او نتيجة ظروف التنفيذ الإجرامي (3).

3- مفاجأة الحدث الأمني : ان مفاجأة (الأزمة الأمنية) تشكل تهديدا للمصالح بطريقة سريعة، وحالة دون مقدمات كافية، وتحدث بطريقة مباشرة يصعب معها التنبؤ بمدى تداعياتها.

4- عوائق الاتصال الأمني: وتعني وجود عوائق عدة تحول دون تبادل الرسائل، واتفاق الفكر بين القائمين على أداة الأزمات، والمتصديين لها.

5- العوامل نفسية ترتبط الأزمة الأمنية بآثار نفسية سالبه لدى أطرافها، مما يؤثر في رد فعل المتعالمين مع الأزمة(4).

6- سرعة الانتشار نتيجة ثورة المعلومات، وتطور وسائل النقل والمواصلات والتكنولوجيا الحديثة فإن ذلك قد يساعد على سرعة انتشار الأزمات الأمنية، وذيوع، إخبارها على مستوى العالم في التو واللحظة.

7- غموض الهدف: يسعى مرتكبو الأزمة الأمنية دائما لتغطية الهدف الحقيقي من وراء ارتكابها ويظهرون وأهدافا غير حقيقية مزعومة، رغبة في استمالة الرأي العام واستدراج العامة إلى تأييدهم ومساندتهم. 8- التدمير والتخريب غالبا ما ترتبط الأزمة الأمنية بأفعال إجرامية تميل الى العنف والتدمير والتخريب، لكي يتم تحقيق زعزعة ثقة المواطنين والقاطنين في مجتمع ما بقدرة الأجهزة الأمنية على السيطرة على الحدث الأمني، وهذه السمعة تعدّ الغاية الأساسية التي يسعى مرتكبو (الأزمة الأمنية) لتحقيقها(5).

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1- محمد عبد الوهاب ،حسن دور الصحف في إدارة الأزمات الأمنية، القاهرة، الشركة العربية المتحدة للتسويق والتوريدات (2009)، ص54.

2- سالم عبد الله علوان الحبسي إدارة الأزمات المنية، مصدر سبق ذكره، ص25.

3- المصدر نفسه، ص 26

4- احمد توفيق نور الدين نظم إدارة الأزمات، مصدر سبق ذكره، ص 10 - 11.

5- سالم عبد الله علوان الحبسي، إدارة الأزمات الأمنية، مصدر سبق ذكره، ص 26-27.

مواضيع ذات صلة

مسؤوليات إدارة العلاقات العامة

التنظيم في إدارة العلاقات العامة

كيف يعمل مدير العلاقات العامة؟

مدير العلاقات العامة

التخصص في حقل العلاقات العامة

مراحل عملية التقويم في العلاقات العامة

التقويم في العلاقات العامة

الاتصال التحريري في العلاقات العامة

وسائل أسلوب الاتصال الشفوي الرمزي في العلاقات العامة

وسائل أسلوب الاتصال الشفوي المباشر في العلاقات العامة

أساليب الاتصال في العلاقات العامة

مقومات الاتصال ومعوقاته في العلاقات العامة