0
EN
1
المرجع الالكتروني للمعلوماتية

اساسيات الاعلام

الاعلام

اللغة الاعلامية

اخلاقيات الاعلام

اقتصاديات الاعلام

التربية الاعلامية

الادارة والتخطيط الاعلامي

الاعلام المتخصص

الاعلام الدولي

الرأي العام

الدعاية والحرب النفسية

التصوير

المعلوماتية

الإخراج

الإخراج الاذاعي والتلفزيوني

الإخراج الصحفي

مناهج البحث الاعلامي

وسائل الاتصال الجماهيري

علم النفس الاعلامي

مصطلحات أعلامية

الإعلان

السمعية والمرئية

التلفزيون

الاذاعة

اعداد وتقديم البرامج

الاستديو

الدراما

صوت والقاء

تحرير اذاعي

تقنيات اذاعية وتلفزيونية

صحافة اذاعية

فن المقابلة

فن المراسلة

سيناريو

الاعلام الرقمي

الخبر الاذاعي

الصحافة

الصحف

المجلات

وكالات الأنباء

التحرير الصحفي

فن الخبر

التقرير الصحفي

التحرير

تاريخ الصحافة

الصحافة الالكترونية

المقال الصحفي

التحقيقات الصحفية

صحافة عربية

العلاقات العامة

العلاقات العامة

استراتيجيات العلاقات العامة وبرامجها

التطبيقات الميدانية للعلاقات العامة

العلاقات العامة التسويقية

العلاقات العامة الدولية

العلاقات العامة النوعية

العلاقات العامة الرقمية

الكتابة للعلاقات العامة

حملات العلاقات العامة

ادارة العلاقات العامة

قم بتسجيل الدخول اولاً لكي يتسنى لك الاعجاب والتعليق.

تنظيم إدارة الإعلان

المؤلف:  د. علي فلاح الزعبي - ا.د. عبد العزيز مصطفى ابو نبعه

المصدر:  هندسة الإعلان الفعال

الجزء والصفحة:  ص 155-156

30-6-2022

2721

+

-

20

تنظيم إدارة الإعلان

التنظيم هو احد العناصر الهامة التي ترتكز عليها عملية الإدارة في مجاملها شانه شان التخطيط والرقابة وبقية العناصر الأخرى التي سبق الحديث عنها ذلك أن التنظيم يتعلق بتحديد السلطات والمسؤوليات والاختصاصات الخاصة بالوظائف والأنشطة المختلفة داخل إدارة الإعلان والتنسيق والترابط بين الأنشطة الإعلانية والأنشطة الترويجية والتسويقية بوجه عام الأمر الذي يؤدي في النهاية إلى تحقيق أهداف الاستراتيجية التسويقية للمنظمة. وعلى الرغم من اشتراك الكثيرين من داخل المنظمة وخارجها في عمليتي الترويج والإعلان فإن المسؤولية المباشرة من الجهد الإعلاني للشركة تقع على مدير الإعلان الذي يعمل في الغالب تحت رئاسة مدير التسويق في الشركة ويطلق على هذا الأسلوب الذي يجمع الأنشطة الإعلانية في الشركة في إدارة واحدة اسم أسلوب التنظيم المركزي أما الشركات التي تنتج سلعا متعددة فنستخدم نظام تسويقي وإعلاني غير مركزي أو ما يسمى أحيانا نظام العلاقات التجارية وهناك أسلوب آخر تتبعه بعض الشركات الكبرى وهو أن تنشئ لها وكالة إعلان داخلية تابعة لها تقوم بالإعلان عن منتجاتها وتحديد مهام إدارة الإعلان في الآتي:

1- حسن استغلال الموارد المادية والبشرية المتوفرة لجهاز الإعلان.

2- التحديد الواضح للسلطات والمسؤوليات والاختصاصات.

3- تنمية المهارات والخبرات الإعلانية لدى أفراد الإدارة.

4- التأكد من القيام بالأعمال المطلوبة لتحقيق الأهداف.

ويتحدد مكان إدارة الإعلان في الهيكل التنظيمي للشركة حسب درجة الاهتمام بنشاط الإعلان والمسؤولية الملقاة على عاتق إدارته في تحقيق أهداف الشركة والوظائف التي تؤديها تلك الإدارة لتحقيق تلك الأهداف، وتختلف وظائف إدارة الإعلان من شركة لأخرى وذلك من حيث اختلاف أهمية الإعلان سواء بقيام الشركة بمباشرة الإعلان بنفسها أو بمساعدة وكالة الإعلان الأمر الذي يترتب عليه زيادة أو نقصان عدد الوظائف بتلك الإدارة وسواء كان الأمر هذا أو ذاك فإن المدير هو الذي يمثل قمة الهرم في الهيكل التنظيمي للإعلان.

والمدراء نوعان الأول: مدير الإعلان لدى المعلن وهو مسؤول عن مباشرة الإعلان كأحد الأنشطة الترويجية بالشركة المعلنة. والثاني مدير الإعلان لدى الوسيلة وهو مسؤول عن بيع الحيز الإعلاني لدى الوسيلة التي يعمل بها أو يمثلها.

لا توجد تعليقات بعد

ما رأيك بالمقال : كن أول من يعلق على هذا المحتوى

اخر الاخبار

اشترك بقناتنا على التلجرام ليصلك كل ما هو جديد