1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : نظام الانتاج وانواعه وخصائصه :

ممارسات وتطبيقات Five S Practices   5S

المؤلف:  د . عبد الكريم محسن د . صباح مجيد النجار

المصدر:  ادارة الانتاج والعمليات

الجزء والصفحة:  ص481 - 482

21-3-2021

4090

6- 11 ممارسات وتطبيقات Five S Practices         5S

تمثل 5S طريقة منهجية تضم خمسة ممارسات وتطبيقات لتنظيم مكان عمل Workplace رشيق وكفوء ومنتج يشكل الأساس في تحقيق  الرقابة المرئية والإنتاج الرشيق. لقد كان الأساس لهذه المنهجية ما يسمى بـ "التدبير الفندقي" للمكتب أو إدارة الممتلكات " Housekeeping "  لترتيب مكان العمل بشكل أنيق ومنظم وكفوء ، وجعله وسيلة لتقليل أشكال الفاقد و الهدر، وقد اُعيد تنظيمها على شكل "قائمة فحص Checklist" لأنظمة الإنتاج الرشيق يطلق عليها الآن S' s5 وهي اختصاراً لخمسة مصطلحات مترابطة مع بعضها يبدأ كل واحد منها بالحرف "S"، قام اليابانيين بتطوير الشكل الأولي أو الابتدائي لها. يصف كل مصطلح منها ممارسات مكان العمل التي توصل بصورة منهجية إلى تحقيق الرقابة المرئية والإنتاج الرشيق (انظر الجدول 11-1).

ان قائمة الفحص جيدة ليست للإنتاج الرشيق فحسب، بل أنها توفر وسيلة سهلة لتغيير الثقافة التي تعتبر في الغالب ضرورية لتحقيق العمليات التشغيلية الرشيقة. إن توفر ممارسات S5 وسيلة للتحسين المستمر كونها تشكل حجر الزاوية في تخفيض الفاقد والهدر، وفي التخلص من المهام والأنشطة التي لا توجد لها حاجة ، والانتقال إلى العمليات الرشيقة. يتمكن العاملين عند ممارسة S5 من مشاهدة كل شئ بصورة مختلفة ، وترتيب أولويات المهام، والتركيز بدرجة أكبر.

لقد تبين بأن تطبيق 5S يقود الى تكاليف أدنى ، تحسين الانتاجية ، التسليم في الموعد المُحدد ، جودة اعلى للمنتوج ، استخدام أفضل لفضاء المصنع ، بيئة عمل آمنة ، بناء النظام اللازم لجعل الانتاج الرشيق يعمل بصورة افضل .

                          الجدول (1-11) : الممارسات الخمس 5S التي تبدأ بالحرف  S    

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي