3 - 3 الأبعاد الزمنية للتنبؤ Time Horizons Of Forecasting

يمكن تصنيف أنواع التنبؤ من حيث الفترة الزمنية التي يغطيها التنبؤ في المستقبل إلى ثلاث مجموعات :

1ـ التنبؤ قصير الأمد Short - Range Forecast : ويغطي هذا النوع مدة زمنية لا تزيد عن السنة، وتستخدم الشركات هذا النوع من التنبؤ أيضاً لتغطية مدة بحدود ثلاثة اشهر وذلك لتنبؤ مشتريات الشركة، جدولة الأعمال، القوة العاملة اللازمة، ومستويات الإنتاج. 

2- التنبؤ متوسط الأمد Medium - Range Forecast: وتمتد المدة الزمنية للتنبؤ من ثلاثة اشهر إلى ثلاث سنوات ويستخدم هذا النوع من التنبؤ في تخطيط المبيعات، تخطيط الإنتاج والميزانية، تخطيط الإيرادات، وتحليل مختلف خطط العمليات.

 3- التنبؤ طويل الأمد Long - Term Forecast : وتمتد المدة الزمنية هنا لتغطي ثلاث سنوات أو أكثر في المستقبل ويستخدم هذا النوع من التنبؤ في المجالات التالية : التخطيط لسلع أو خدمات جديدة ، اختيار موقع المعمل أو تشاطات البحث والتطوير .

ومن الجدير بالذكر ان الشركات لا يمكنها الاستغناء عن التنبؤ واتخاذ قرارات الإنتاج والطاقة مثلاً بعد وقوع الطلب لأن هذا التصرف ينطوي على مجازفة بمصير الشركة. لذلك تستخدم الشركات التنبؤ كمنطلق للتخطيط في العديد من أنشطتها

وينبغي أيضا التمييز بين التنبؤ قصير المدى والتنبؤ متوسط و بعيد المدى. فالتنبؤ طويل ومتوسط المدي يتعامل عادة مع قرارات ذات طبيعة شمولية بالشركة كقرار اختيار موقع المصنع أو إدخال تكنولوجيا جديدة للشركة. وتستخدم الشركة لذلك أساليب ليست بالضرورة كمية - كأسلوب خط الاتجاه مثلا - وإنما تستخدم مزيج من الخبرة الشخصية والأساليب الكمية. على حين إن التنبؤ قصير المدى يستخدم مجموعة من الأساليب الكمية او غير الكمية والتي تعطي تقديرات عن الطلب تكاد تكون مقاربة للطلب الحقيقي في المستقبل.   

وفضلاً عما تقدم فان الدقة المرغوبة في نتائج التنبؤ تعتمد بالدرجة الأولى على قيمة المنتوج. فالمنتجات ذات القيمة العالية كالحاسبات الإلكترونية والطائرات ترغب بالحصول على نتائج دقيقة من التنبؤ لان خطأ التنبؤ بمقدار ضئيل يثقل كاهل نظام الانتاج. على حين إذا أخطأ تنبؤ الطلب على الحقائب الجلدية بنفس المقدار فان ذلك لا يشكل عبئاً على نظام الانتاج. وأخيراً فلا ينبغي الإسراف في ممارسة نشاط التنبؤ لان ذلك يكون على حساب التكاليف. فتكاليف التنبؤ تتكون من كلفة جمع البيانات مضافاً إليها كلفة تحليل البيانات يدوياً أو بالحاسوب. فأذا ما أطلق العنان لنشاط التنبؤ فأن ذلك من شأنه زيادة كلفة التنبؤ على المردود الاقتصادي المتوقع من المنتوج. لذلك يجب تحقيق توازن بين نشاط التنبؤ وتكاليف ممارسة أنشطة الإنتاج بدون استخدام التنبؤ. ويتحقق المستوى الأمثل لنشاط التنبؤ عندما تكون المردودات الاقتصادية الناتجة عن التنبؤ اكبر أو مساوية إلى التكاليف الناتجة عن ممارسة أنشطة الإنتاج بدون استخدام التنبؤ.

ويوضح الشكل (3-2) العلاقة بين نشاط التنبؤ وتكاليف التنبؤ. 

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـفهـوم التـخطيـط الإجـمالـي

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)