المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص490 - 496
2024-01-05
1120
2-4 الطريقة التجريبية
تعد هذه الطريقة الأكثر استخداماً في التخطيط الإجمالي. تقوم على استخدام متغيرات القرار كبدائل متاحة أمام مدير المبيعات في إعداد الخطط البديلة للإيفاء بالطلب، واحتساب تكاليف هذه الخطط، ومن ثم اختيار الخطة الأنسب ، وهي بالضرورة الخطة الأقل تكلفة.
مثال (12-4)
توافرت لمدير الإنتاج في شركة النسر الصناعية البيانات حول عملية إعداد خطة إجمالية لست فترات قادمة، وهذه البيانات هي الآتية :
تكلفة الوقت النظامي 15 دينار/ وحدة وتكلفة الوقت الإضافي 17 دينار/وحدة، وتكلفة التعاقد الثانوي 19 دينار/وحدة، وتكلفة الطلبيات غير المنجزة 10دينار/وحدة، وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون 85 دينار/وحدة / فترة.
المصنع لا يحتفظ بالمخزون في بداية الفترة الأولى ونهاية الفترة السادسة، ويستخدم المخزون بين تلك الفترات في مواجهة التذبذب في الطلب خلالها ، كما أن معدل المخرجات في الوقت النظامي ثابتاً ومقداره 100 وحدة في الفترة.
المطلوب : إعداد كل من الخطط الآتية :
1- خطة الاستخدام والتسريح إذا علمت أن كلفة الاستخدام 10 دينار/وحدة، وكلفة التسريح 8 دينار / وحدة.
2 ـ خطة التعاقد الثانوي لمواجهة المتطلبات.
3- خطة الطلبيات غير المنجزة بأية كمية، وكمية الطلبيات غير المنجزة غير محددة.
4- خطة الوقت الإضافي إذا كان المسموح منه (70) وحدة.
5- خطة العوامل المختلفة.
الحل :
(1) خطة الاستخدام والتسريح (مجردة)
(2) خطة التعاقد الثانوي (مجردة)
(3) خطة الطلبيات غير المنجزة
(4) خطة الوقت الاضافي والطبات غير المنجزة (المجردة)
(5) خطة العوامل المختلفة (مجردة)
جدول مقارنة الخطط من ناحية التكلفة