التخطيط الإجمالي
العناوين الرئيسة
1- مفهوم التخطيط الإجمالي
2 ـ الأهمية الإدارية للخطط الإجمالية
1-2 المدخلات الإدارية
2-2 الأهداف النموذجية
2- استراتيجيات التخطيط
3 ـ عملية التخطيط
4 ـ طرائق التخطيط 
1-4 الطريقة البيانية
4ـ 2 الطريقة التجريبية
3-4 طريقة جدولة تخطيط الإنتاج
5- التخطيط الإجمالي في الخدمات 

الأهداف:
يهدف هذا الفصل إلى :
1 ـ توضيح مفهوم التخطيط الإجمالي، وبيان أهميته في إدارة العمليات الإنتاجية للمنظمة، وكذلك علاقة التخطيط الإجمالي مع الأنشطة الإدارية.
2- شرح الأهداف التي تسعى الإدارة لتحقيقها باستخدام التخطيط الإجمالي.
3- عرض وشرح أهمية استراتيجيات التخطيط الإجمالي والبدائل المتاحة مع إدارة العمليات.
4 ـ شرح أهم طرائق التخطيط الإجمالي وحالات استخدام كل منها.
5- إيضاح عملية التخطيط الإجمالي في الخدمات، مع بيان أهميتها في المنظمة.

الفصل الثاني عشر
التخطيط الإجمالي
1- مفهوم التخطيط الإجمالي 
التخطيط الإجمالي أسلوب إداري علمي يهدف إلى وضع استراتيجية تبين معدلات الإنتاج في المنظمة، ومستويات العمالة مقرونة بالعمل المطلوب ومعدلات التخزين وكميات المخرون بناءاً على تقدير احتياجات الزبائن، وحدود الطاقة الإنتاجية Capacity Limitation، حيث أن التخطيط الإجمالي يقوم على تقدير احتياجات الزبائن Customer requirements والطاقة الإنتاجية المتوفرة Capacity Limitation 
تبرز أهمية التخطيط الإجمالي من خلال تحقيق ما يلي : 
1- يركز على العمل بشكل عام، وضمن إطار مشترك لجميع المنتجات والخطوط.
2 يتوافق مع استراتيجيات الشركة والأهداف التي تطمح للوصول لها.
3- لا يدخل في التفاصيل التي قد تعيق عملية التخطيط وتجعلها معقدة وصعبة المتابعة.
4- يمكن عمل التجميع أو الإجمال للمنتجات للخدمات المقدمة للمجهود المطلوب أو العمالة، ولساعات العمل اللازمة.
5- إن التخطيط الإجمالي له نفس الأهمية سواء في المنظمات الصناعية حيث ينتج عنه خطة الإنتاج production plan ، ويتم التركيز على معدلات الإنتاج وكميات المخزون المطلوبة، أو في المنظمات الخدمية حيث ينتج عنه خطة التوظيف Staffing plan م التركيز فيه على العمالة الموجودة واحتياجات الشركة من العمالة والمهارات والممارسات المختلفة وكيفية توزيعها.
6- كما أن أهمية التخطيط الإجمالي تظهر من خلال علاقة الخطة الإجمالية مع الخطط الإدارية الأخرى.
7- الخطة الإدارية السنوية توضع من الإدارة العليا وتحدد من خلالها الميزانية السنوية والأهداف الاستراتيجية للشركة حيث تستمد منها الخطة الإجمالية والتفصيلية
حاجاتها.
8- الخطة الإجمالية كما سبق وأوضحنا تحدد عائلات المنتجات المختلفة، ومعدلات الإنتاج، ومستويات التخزين الممكنة ومستويات العمالة المطلوبة.
9 ـ جدولة الإنتاج الرئيسية Master Production Schedules وهي تحدد مواعيد وكميات الإنتاج لكل منتج ضمن العائلة. 
وبهذا فإن الخطة الإجمالية (التجمعية) تعمل كحلقة وصل وترجمة للاستراتيجيات المحددة في الخطة الإدارية للعمل طويلة الأمد إلى خطة العمل الفعلية للإنتاج ، وهي المرحلة الأساسية لبدء العمل. 
وترتبط مباشرة بجدولة الإنتاج الرئيسة MPS، وتخطيط متطلبات إعداد MRP .

مواضيع ذات صلة

الـتخـطيـط الإجـمالـي فـي الخـدمـات

طريقـة جـدول تخـطيـط الإنـتاج Tableau Method of Production planning

الـطريقـة التـجريـبيـة لـلـتـخطيـط الإجـمالـي

طرائـق التـخطيـط الإجـمالـي (الطـريـقـة البـيانـيـة)

عمـليـة التـخطيـط الإجمالية The planning process ومكوناتهـا

الأهـميـة الإداريـة للخـطـط الإجـماليـة Managerial importance of Aggregate plans

مـتطلبـات جـدولـة العـمليـات

الجـدولـة فـي الخـدمـات Scheduling in Services

جـدولـة الإنـتـاج المـستمـر(تحديد معدل مخزون السلع المصنوعة وإعداد البرنامج الزمني لنظام الإنتاج المستمر)

تـرتـيب أولويـة إنـتاج عـناصـر التـشكيلـة و جدولـة إنتـاج تـشكيلـة الإنـتاج

جـدولـة الإنـتـاج ــ جدولة الإنتاج بالدفعات Batch production planning ( تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الإنتاج Q)

قـيـاس إنـتـاجـيـة الـعـمـل ومفهوم الحـوافـز وأهميتـها