حركة الإدارة العلمية (فريدريك تايلور):

الوسيلة الوحيدة لزيادة الإنتاج من خلال التركيز على إجراءات وطرق العمل

استغلال طاقات الأفراد والتعامل معه كأي متغير آخر في العملية الإنتاجية

التركيز على احتياجات المنظمة بدون النظر إلى احتياجات الأفراد

حركة العلاقات الإنسانية (إلتون مايو):

تنحصر مهمة القائد في تنسيق جهود افراد واستثمار طاقاتهم في تحقيق أهداف المنظمة

مراعاة الجوانب الإنسانية مصدر رئيسي يستمد منه القائد قوته على التأثير على الأفراد

القائد يهتم بأمرين:

المهام الملقاة على عاتقه (الإنتاجية)

الجانب الإنساني الذي لابد أن يهتم به (الأشخاص)