ـ اعادة هندسة العمليات الادارية هي :

إعادة التفكير الاساسي ، واعادة التصميم الجذري للعمليات الادارية ، لتحقيق تحسينات جوهرية في معايير قياس الاداء الحاسمة ، مثل : التكلفة ، الجودة ، والخدمة والسرعة .

ـ منهج لتحقيق تطوير جذري في اداء الشركات في وقت قصير نسبياً .

عناصر اعادة هندسة العمليات الادارية:

ـ ان يكون التغيير اساسي    ـ ان يكون التغيير جذري    ـ ان تكون النتائج جوهرية وضخمة.

ـ ان يكون التغيير في العمليات     ـ ان يعتمد التغيير على تقنية المعلومات.

ـ ان يعتمد التغيير على التفكير الاستقرائي وليس الاستنتاجي.

اهداف اعادة هندسة العمليات الادارية:

1ـ تحقيق تغيير جذري في الاداء   2ـ التركيز على العملاء   3ـ السرعة    4ـ الجودة    5ـ تخفيض التكلفة

إدارة المعرفة:

-يعد العالم الياباني نوناكا من رواد الاتجاه نحو ادارة المعرفة في الكتابات الحديثة في الفكر الاداري .

-تعد المعرفة لدى انصار هذا التوجه هي المصدر الرئيس لتنافسية المنظمة في الاسواق العالمية .

-بموجب هذا المدخل يتم تصنيف المعرفة الى ثلاثة مستويات :

ـ المعرفة الجوهرية   ـ المعرفة المتقدمة    ـ المعرفة الابتكارية

الاقتصاد المعرفي:

-حيث اصبحت التكنولوجيا والابداع والمعلومات والابتكاري هي الادوات الحاسمة في التقدم والنمو الاقتصادي المستدام .

-يدعو اقتصاد المعرفة الى تحويل المعلومة الى سلعة .

-يمكن تعريفه على انه: نشر المعرفة وانتاجها وتوظيفها بكفاية في جميع مجالات النشاط المجتمعي والاقتصادي ، والمجتمع المدني ، والسياسة ، والحياة الخاصة وصولاً لترقية الحالة الانسانية باستدامة

ركائز الاقتصاد المعرفي:

ـ الابداع : القائم على نظام فعال يربط بين مؤسسات المجتمع .

ـ التعليم : الهادف لبناء جيل قادر على دمج التكنولوجيا الحديثة في العمل .

ـ البنى التحتية : الداعمة للتكنولوجيا والمعلومات والاتصالات النامية باستمرار .

ـ التشريعات والانظمة .

ريادة الاعمال:

-يقصد بها القوة الاقتصادية التي ستحرك اقتصاديات الدول مستقبلا .

-توضح الدراسات ان هناك علاقة جوهرية بين هذا الفكر ، والعديد من عوامل البيئة الخارجية .

-عرف شمبيتر الشخص الريادي بانه من يمتلك الارادة والقدرة على تحويل فكرة جديدة او اختراع جديد الى عمل ناجح .