5 - مؤشرات عامة من الدراسات التي تناولت التخطيط الإستراتيجي في السياحة. 

1/5- الرؤية الإستراتيجية والإدراك العام لدى الأطراف المختصة بقطاع السياحة :

تشير نتائج الدراسات في عمومها إلى انخفاض واضح في مستوى الإدراك لدى الأطراف المختصة بممارسة مكونات الإدارة الإستراتيجية في مجالات التنمية السياحية، ومن المؤشرات الواضحة في ذلك ما يلي :

(1) تزايد مستوى عدم الإدراك لمعظم مكونات عملية الإدارة الإستراتيجية لدى كل الأطراف ذات العلاقة بالتنمية السياحية.

(2) ضعف مستوى الإدراك لدى معظم الأطراف المختصة بالنشاط السياحي والتنمية السياحية بشأن معظم متغيرات عملية الإدارة الإستراتيجية.

(3) ترتبط حالات الانخفاض الواضح في مستوى الإدراك لدى الأطراف المختصة بالمتغيرات الخاصة بالرؤية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي والتوجهات والخطط الإستراتيجية وتحديد المزايا التنافسية، مما يعطي مؤشراً واضحاً لغياب الأبعاد الفنية الجوهرية في تطبيق الإدارة الإستراتيجية.

(4) يوجد مستوى منخفض من الإدراك لدى الأطراف المختصة بخصائص الجوانب التنظيمية والإدارية وعملية التحليل البيئي وطبيعة الممارسات الإدارية لعملية الإدارة الإستراتيجية مما يعطي مؤشراً إلى الحاجة الواضحة لمراجعة الجوانب التنظيمية والإدارية لتفعيل الممارسات الإدارية الصحيحة وللقيام بمهام التحليل البيئي وفق منهج استراتيجي فى مجالات التنمية السياحية.

وتؤكد هذه النتائج صحة الفرض الأول من الدراسة بعدم ملاءمة خصائص الجوانب التنظيمية والإدارية التي تحكم المهام والعلاقات التنظيمية والوظيفية للأطراف ذات العلاقة بالتنمية السياحية، ويرجع ذلك بدرجة أساسية إلى غياب الرؤية الإستراتيجية وعدم وضوح رسالة وأهداف عملية التنمية السياحية.

2/5 عملية التخطيط الإستراتيجي ومدى توفر خصائصها في الجوانب الرئيسية لعملية التنمية السياحية.

تشير الدراسات في هذا المجال إلى ما يلي :

(1) لا توجد أهداف واضحة بناءً عليها يتم وضع السياسات واتخاذ القرارات المتعلقة بالتنمية السياحية، ويعنى هذا غياب الربط بين أهداف التنمية السياحية وما يتم وضعه من سياسات وما يتم إتخاذه من قرارات.

(2) يصعب إدراك علاقة واضحة بين أهداف محددة للتنمية السياحية والأنشطة والممارسات التى يتم تنفيذها في النشاط السياحي.

(3) لا يتم العمل في معظمه وفق خطط وبرامج عمل معلنة تخدم أهداف التنمية السياحية.

(4) لا توجد رؤية واضحة لنظام معلومات يمثل المصدر الرئيسي للمعلومات يخدم القرارات والممارسات في النشاط السياحي.

(5) لا يوجد إطار واضح لتقويم أنشطة التنمية السياحية بصورة يستفاد منها في تفعيل القرارات والجهود في النشاط السياحي.

3/5 التوجهات والخطط الإستراتيجية والممارسات الإدارية في عملية التنمية السياحية.

تشير الدراسات في هذا المجال إلى ما يلي :

(1) توجهات متخذي القرارات تدور حول توزيع المنافع وتخصيص الموارد.

(2) توجهات المستثمر تدور حول تنفيذ المشروع السياحي على اعتباره مشروع عقاري استثماري تنتهى علاقته بتسليم المشروع، أو الاستمرار في تقديم خدمات الصيانة من أجل تحقيق منافع مادية نقدية من خدمات الصيانة.

(3) تمثلت توجهات المُنفذ الفني (المقاول) في التعامل مع المشروع كمقاولة يحرص على تحقيق أعلى عائد مادي في أقل فترة زمنية.

(4) توجهات المستفيد النهائي (العميل المشتري) تدور حول تحقيق منفعة شخصية بامتلاك وحدة سياحية وفق قدراته المالية.

4/5 ممارسة الأطراف المختصة لعملية الإدارة الإستراتيجية.

توضح المؤشرات العملية العامة في هذا الشأن إلى ما يلي :

(1) إنخفاض مستوى ممارسة الإدارة الإستراتيجية لدى الأطراف الثلاثة المعنية بالتنمية، وترتفع هذه الظاهرة بصورة أكبر نسبياً بالنسبة للشركات والجمعيات والأفراد.

(2) تمثلت مواضع الضعف الواضح في ممارسة الإدارة الإستراتيجية لدى الأجهزة الرسمية في العناصر التالية : 

أ- غياب الرصيد العملي في تطبيق الإدارة الإستراتيجية.

ب ـ عدم وضوح إستراتيجيات التعامل مع نقاط الضعف.

ج ـ عدم وضوح الفرص المتاحة أمام التنمية السياحية بالساحل الشمالي الغربي المصري واستراتيجيات استثمارها.

د ـ عدم وضوح رسالة النشاط السياحي بالساحل الشمالي الغربي المصري.

(3) ترتكز مواضع الضعف الواضح لدى كل من الشركات والجمعيات والأفراد في العناصر التالية :

أـ عدم تفهم مضمون وأهمية الرؤية الإستراتيجية للتنمية السياحية.

ب ـ غياب الرصيد المعرفي والعملي لتطبيق الإدارة الإستراتيجية في التنمية السياحية.

ج ـ عدم وضوح استراتيجيات الاستفادة من نقاط القوة.

د- عدم وضوح استراتيجيات الاستفادة من الفرص المتاحة.

هـ ـ عدم وضوح رسالة وأهداف التنمية السياحية لدى الأطراف المعنية.