المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 7149 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر

Splicing Is Temporally and Functionally Coupled with Multiple Steps in Gene Expression
16-5-2021
مصباح متوهج incandescent lamp
25-4-2020
البوليمرات المتجانسة Homopolymers
24-10-2017
Long Distance Transport : Xylem
2-11-2016
Prime Partition
11-10-2020
استثمـارات (تـوظيفات) مـوارد المـصرف
22-8-2022


الرؤيـة والـرسالـة والغـايـات للمؤسسات المصرفيـة  
  
615   01:00 صباحاً   التاريخ: 2024-05-12
المؤلف : أ . د . خليـل محمد حسن الشمـاع
الكتاب أو المصدر : المحاسبـة الادارية في المـصارف
الجزء والصفحة : ص579 - 581
القسم : الادارة و الاقتصاد / علوم مالية و مصرفية / المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها /

ج ) الرؤية والرسالة، والغايات

(1) الرؤية (Vision)

تجيب "الرؤية" على السؤال الذي يطرحه المصرف ماذا تريد ان تكون؟ يعتبر تطوير لرؤية المصرف" الخطوة الأولى في التخطيط الاستراتيجي"، وهي تسبق اعداد "بيان الرسالة". وغالباً ما تكون "الرؤية" جملة قصيرة واحدة فمثلا "التمييز في خدمة العملاء"، أو شريك مدى الحياة"، أو "شريك" الاسرة"، أو "خدماتنا المصرفية شاملة"، او "المصرف الرائد في الخدمات"، وهكذا.

(2) بيان الرسالة (Statement Mission):

يعتبر كل مصرف فريداً من حيث القيم والمعتقدات، والفلسفة التي يؤمن بها المالكون وهم الجهة ( أفراداً وجماعات) التي أوجدت المصرف. تنعكس هذه الشخصية الفريدة للمصرف في رسالته، وهي وثيقة ذات صياغة عريضة تتمتع بالديمومة، وتوضح الغرض الذي أوجد المصرف من أجله تختلف هذه الوثيقة من مصرف لآخر من حيث تحديد نطاق عمله، أي تحديد المنتجات والخدمات التي يقدمها للمجتمع، وأسواقها وغير ذلك. ويقدم " بيان الرسالة (Mission Statement) هذا إجابات عن الأسئلة العمومية المتعلقة بطبيعة المصرف، وبوجه خاص الأسئلة الآتية" لماذا وجد المصرف؟ ما هي الأنشطة التي يمارسها ؟ ما سيكون علية المصرف؟ كيف يجب أن يكون المصرف؟ من هم العملاء الذين يخدمهم المصرف؟ ما هي قيم المصرف؟ ما هي اولويات المصرف في حركته؟

تعتمد صياغة إستراتيجية المصرف وفاعلية تنفيذها على الصياغة المحددة أو الدقيقة "للرسالة". وكلما كانت رسالة المصرف أوضح، كلما استطاع المدراء زيادة الوعي بأهمية تلك الرسالة وعملوا على نشرها. كما أن الرسالة الواضحة والمصاغة جيداً لا تحتاج إلى التعديل إلا نادراً، لأنها تتمتع بالمرونة الكافية لمواجهة التغييرات البينية.

(3) الغايات والاهداف العريضة (Goals and Brand Objectives):

بعد تحديد غرض ( أو رسالة ) المصرف ، فإن الخطوة التالية هي : تحديد ما يزمع تحقيقه في إطار ذلك الغرض. "فالغايات" التي يسعى لبلوغها المصرف هي النهايات أو النتائج (Ends or Results) التي يبتغي تحقيقها ضمن أغراضه. يمكن التمييز بين الغايات والأهداف، على أساس أن الأولى هي اساس وجود المصرف، والثانية فرعية منها. غير أنهما في الواقع يعبران عن نفس المقصود.

يتطلب التخطيط الإستراتيجي تحديد الأهداف العريضة والفرعية التي يعمل المصرف على تحقيها خلال سني تنفيذ الإستراتيجية. مثل هذه المهمة تقع على عاتق الإدارة العليا، يعاونها في ذلك عدد من الإدارات والمتخصصين. وكلما كان المدراء مهتمون بالتخطيط الإستراتيجي، كلما ازداد التزام المصرف به ، ولكي تكون الخطة الإستراتيجية فاعلة، فإنه لا بد من إجراءات تنفيذية مفصلة .لا بد هنا من الإلتزام المخلص والأمين بها من قبل الإدارات وفي كل المستويات التنظيمية، إذا ما أريد نجاح التخطيط الإستراتيجي.

من الضروري، كذلك، أن تكون الأهداف محددة قدر المستطاع، لكي يمكن رقابة تنفيذها لاحقاً. فالمجالات الأساسية لا بد أن تشخص بدقة، وتصاغ الخطط بما يتوافق مع خصوصياتها. كما أن الأهداف يجب أن تكون انتقائية ومرتبطة بالاعتبارات الأساسية التي تهتم بها الإدارة. 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.