المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية


Untitled Document
أبحث عن شيء أخر المرجع الالكتروني للمعلوماتية
حق مالك الضمان في الاحتفاظ بملكية العين المخصصة للضمان
2025-04-05
حق المالك في إيجار العين المخصصة للضمان
2025-04-05
Farsi (Samiian 1994; Ghomeshi 1997; Ghozati 2000; Kahnemuyipour 2000)
2025-04-05
The Ezafe construction
2025-04-05
Ezafe and the deep position on nominal modifiers Introduction
2025-04-05
الايمان عند الهلاك غير مقبول
2025-04-05

eventive (adj./n.)
2023-08-26
خطوات الدراسة الميدانية - استخدام الأرض بالمدينة - الأراضي المكشوفة
3-3-2022
النزاع فى مياه البحر الأبيض المتوسط
18-5-2022
متقبل الإلكترونات electron acceptor
18-12-2018
أقسام الذكر
29-4-2021
اول من سبق الى الميثاق
2025-02-06


فريق المشروع  
  
1283   02:18 صباحاً   التاريخ: 2023-05-23
المؤلف : الدكتور موسى احمد خير الدين
الكتاب أو المصدر : ادارة المشاريع المعاصرة
الجزء والصفحة : ص 118 – 119 الفصل الثالث إدارة المشروع
القسم : الهندسة المدنية / الادارة الهندسية /

فريق المشروع Project Team

فريق المشروع أو طاقم المشروع هو مجموع الأفراد الذين يعملون مع مدير المشروع وتحت إدارته لإنجاز المشروع والوصول به إلى أهدافه في الوقت والكلفة والمواصفات المطلوبة. ورغم إن مدير المشروع يقوم باختيار الطاقم الذي سيعمل معه، إلا أنه يواجه بعض المشاكل إذا كان الطاقم الذي سيعمل معه سيتم استعارته Borrowed من الأقسام ا الوظيفية للمنظمة الأم، وهذا قد يخلق إشكالا أمام مدير المشروع لأن المدراء الوظيفين سيحتفظون بحق الرقابة والتقييم لهؤلاء العاملين، والتأثير على رواتبهم ومستقبلهم الوظيفي، لأنهم بعد نهاية المشروع سيعودون إلى مواقعهم الوظيفية. وهذا سيؤدي إلى خرق وحدة الأمر Unity of Command ، وسيجعل ولاء العاملين مزدوجا نحو مدير المشروع ونحو مديرهم الوظيفي، وهذا يزيد من أعباء مدير المشروع في إدارة الفريق، وعليه فان على مدير المشروع أن يعمل على زرع روح التحدي في اعضاء الفريق وجعلهم يمنحون اولويتهم للمشروع، وحتى يتم ذلك فان عليه ان يركز على الصفات التالية عند اختياره لأعضاء الفريق :

• أن يمتلكون مهارات فنية عالية.

• أن يكون لديهم حساسية للسياسات التنظيمية.

• أن يكون لديهم توجه قوي لمشكلة المشروع.

• أن يكون لديهم توجه قوي لهدف المشروع.

• أن يكون لديهم احترام قوي للذات.

في الجهة المقابلة، فهناك أعضاء من فريق المشروع يتم تعينيهم خصيصا لهذا المشروع. وعليه فإنهم سيشعرون بقلق على مستقبلهم الوظيفي عندما يقترب المشروع من نهايته، وهذا سيؤدي إلى التباطؤ والكسل وضعف الإنجاز، ولهذا فإن على مدير المشروع مسؤولية تحفيز هؤلاء، وإشعارهم بالأمان عن طريق طمأنتهم بأنهم سيكونون معه في المشروع اللاحق وإذا كان لا يوجد مشروع لاحق فانه سيعمل على إيجاد فرص عمل لهم في مشاريع أخرى عند انتهاء المشروع حتى يحافظ على زخم وانتماء وعطاء فريق المشروع.