1- المشروع الهندسي

 تعريف المشروع الهندسي: تعتبر المشاريع الهندسية في كل دول العالم هي المحرك الأول و العامل الأكبر في تحريك عجلة الاقتصاد الوطني. تتصف المشاريع الهندسية بالخصوصية و الحدودية من حيث طبيعة كل منها ، فبعضها مشاريع أبنية سكنية أو مباني تجارية أو خدمية أو صناعية ، والمشاريع ال كبيرة كمشاريع البنى التحتية كالسدود و الجسور والطرق و شبكات المياه والمطارات و غيرها ، وتقسم هذه المشاريع بالتفرد ضمن كل نوع من الأنواع السابقة . يعرف المشروع الهندسي بأنه التزام و تعهد لإنشاء أو تشييد منتج جديد أو خدمة محددة ) المعهد ( The British institute for project management ) المشاريع لإدارة البريطاني ويعرف المشروع بحسب معهد إدارة المشاريع PMI بأنه نشاط مؤقت يتم البدء فيه لتشييد منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها . والمشروع هو عبارة عن مجهود يتم بذله لتحقيق متطلبات الجهة التي تطلب تنفيذه ، ويتصف المشروع بأن له أهداف محددة وبداية محددة ونهاية محددة ، و يعرف ) PMbok ) المشروع هو عبارة عن مجهود مؤقت يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج أو نتيجة فردية .

2- إدارة المشروع الهندسي: بالرغم من التنوع ال كبير و الاختلافات في طبيعة و حجم وأنواع المشاريع الهندسية ، إلا أن المفاهيم العلمية في إدارتها تبقي ثابتة. لقد وضع علماء إدارة المشاريع تعريفات مختلفة و متنوعة ، رغم التسليم بوحدة المفهوم إلا أنهم لم يتفقوا على تعريف واحد ، فبعض التعاريف محددة و الأخرى تتسم بالشمول. إن النص الانجليزي المتعارف عليه في الإدارة هو

Management is to manage , or direct , or getting things done , through people & within available resources.

وتعني التوجيه والضبط أو تحقيق الأهداف بواسطة الأفراد و الموارد المتاحة . الادارة كانت مادية أو بشرية للوصول ً هي تلك الترجمة الواقعية للتفاعل بين جميع الموارد المتاحة سواء إلى الأهداف المرجوة من خلال وظائف التخطيط و التنظيم التوجيه والقيادة و الاشراف والرقابة ، تحركها خبرات إنسانية و مجهودات ذهنية وكفاءة علمية ومهارة إدارية. والتي معهد إدارة المشاريع PMI يعرف إدارة المشروع بأنه عبارة عن استعمال المعرفة و الأدوات والأساليب التي تفي أنشطة المشروع بمتطلباتها .

وبالتالي إدارة المشروعات هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع ، ويتم تحقيق إدارة المشروعات عن طريق تطبيق عمليات إدارة المشروعات و تكاملها من الابتداء و التخطيط و التنفيذ و المراقبة و التحكم والاغلاق. هناك العديد من التعاريف لإدارة المشاريع الهندسية : في خمسينات القرن الماضي وضع Olsen تعريف مبسط و هو تطبيق الأدوات و التقنيات و الوسائل لتوجيه استخدام المصادر نحو الاتمام المنفرد و المعقد للطلوب ضمن قيود الوقت و التكلفة و الجودة المطلوبة لكل عمل مطلوب يستوجب مزيجا ً جزئيا ً من تلك القيود تقنيات التشييد ل كي تناسب طبيعة العمل. ً مجموعة الانشطة المترابطة الموصوفة بدقة يتحدد بها نطاق الأعمال و التي تتطلب جهدا إدارة المشروع هي زمنيا ً أو بدنيا ً مدعما ً بالمعرفة والمهارات و الأدوات و الأساليب بغرض إدارتها و تنفيذها ضمن إطار محدد من حيث الجودة و التكلفة و الزمن لإنجاز المنتج النهائي الذي يحقق الأهداف المقررة سلفا ً ، مع وجوب مسؤولية تقع على كل طرف بالمشروع ، بحيث تتناسب مع حجم و أهمية الأعمال المسندة إليه ، تتضح المكونات الأساسية و التي تنعكس بصورة مباشرة لإدارة المالك و التي تتمثل بمجال العمل المطلوب و الزمن المخصص لتنفيذ هذا العمل وبمجرد توقيع عقد المقاول يتحدد المكون الثالث للمشروع وهو التكلفة.

إن ما يميز هذه المكونات هو الارتباط الوثيق بين هذه المكونات و التأثير المتبادل بينها و الحساسية ال كبيرة لتأثير تغير إحدى هذه المكونات في المكونين الآخرين مهمة إدارة المشروع باختصار هي كيفية استخدام الموارد جميعها ضمن الكلفة المقررة و الوقت المحدد لتنفيذ المشروع ، تضمن المطالبات بإعادة من حيث التكاليف الاضافية الناتجة عن أعمال جديدة ، أو اختلاف في شروط التوازن للعقد سواء التنفيذ أو عن ظروف قاهرة ، و أيضا ً تضمن التعويض عن التأخيرات الغير مبررة من المقاول و التي تؤدي إلى خسائر المالك . وبالتالي فإن المطالبات تضمن حقوق جميع الاطراف المشاركة في العقد.