مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية   

مستوى التخطيط الاستراتيجي والمراقبة الاستراتيجية 

إذ تُسنَد مهام التخطيط الاستراتيجي والمراقبة إلى القيادة في المنشأة، وتصّب جلّ اهتمامها على كل ما يتعلق بمصير المنشأة من قضايا مستقبليّة.

مستوى تسيير العمليات التنفيذية

وتُوكَل مهام تسيير العمليات التنفيذية إلى القادة، وفرق المشروعات، والعمليات بشقّيها الإنتاجية والخدمية في المنظمة، وكما تضم أيضاً عمليتي المراقبة الذاتية، وإخضاع أداء العمليات التنفيذية .

عناصر المؤسسة الإنتاجية : 

تتألف المؤسسة الإنتاجية عادة من وسط محيط خاص بها مكوّن من عدة عناصر يكمل بعضها عمل بعض، وفي حال فقدان أحدها تفقد المؤسسة بيئتها، وهذه العناصر هي :

- رأس المال.

- وسائل الإنتاج، وهي الأدوات والآليات المستخدمة في العملية الإنتاجية.

- الموارد البشرية، تشمل كافة الأيدي العاملة في المنشأة.

- بيئة مواد أوليّة وطاقة.

- بيئة تنافسيّة، وهي من ضروريات العمل لأي منشأة. 

- الزبائن، ويعتبر المستهلك الأول، والأخير للخدمات والسلع وبالتالي تحقيق فوائد مادية وعوائد للمنشأة.

- الصفقات.

وظائف المؤسسة الإنتاجية  

- وظيفة القيادة والتوجيه : تتمثّل هذه الوظيفة بقيام الإدارة بتحديد سياسة المؤسسة وتطبيقها، والمساهمة في اختيار القرار الأمثل، بالإضافة إلى التنسيق بين سائر الوظائف، والأنشطة، والمصالح.

- الوظيفة الإدارية : وتستقطب هذه الوظيفة المعلومات الخاصة بكل من العمال وتسيير أمورهم، وفض النزاعات بينهم.  

- الوظيفة المالية : تتمثل الوظيفة المالية في المؤسسة الإنتاجية في أدائها مجموعة من النشاطات المسيّرة لأموال المنشأة، ومن أهمها التموين، والتخليص، والدفع. 

- الوظيفة التجارية : تتمثل هذه الوظيفة في البحث الدؤوب عن الشروط الأفضل للشراء، والتموين في وقته، بالإضافة إلى تنظيم كل ما يتعلق بالمخزون، والتعريف بالمنتج، والبيع بأفضل الأثمان.  

- وظيفة التنظيم .