تاسعاً : تحقيق الميزة النسبية :

يمكن قياس أي برنامج أو مزيج تسويقي عن طريق الميزة النسبية التي تتمتع بها أي شركة من الشركات دون بقية الشركات. والميزة النسبية هو الفرق بين برنامجي التسويقي للشركة وبرنامج تسويقي لشركة أخرى منافسة في إشباع حاجات المستهلكين. والهدف هو الوصول إلى المزيج الذي يحقق اقصى ۔ اشباعات ممكنة. ولذلك تحاول كل شركة أن تصل إلى مركز خاص ومميز في نظر المستهلك . 

عاشراً: عملية إعادة التنظيم

أن حالات اعادة التنظيم هي:

1- عند حدوث تغييرات في حجم ونطاق أعمال الشركة وأهدافها.

2- من اجل مقابلة التغييرات في البيئة التسويقية وعواملها وقواها.

3- عند تغيير الإدارة ورغبة الإدارة الجديدة في ادخال افكار جديدة.

4- عند وجود نقص في العمليات داخل الشركة مثل بطء اتخاذ القرارات

5- عند وجود رغبة في تدريب المسؤولين على التكيف مع الظروف المتغيرة.