خصائص الرؤية الجيدة  

هناك مجموعة من الخصائص التي ينبغي توفرها في الرؤية الستراتيجية الجيدة وهي:

1- التركيز على المستقبل Future focused: فالرؤية هي الصورة الذهنية المثالية لحالة المستقبل المرغوب، فهي لا تعكس حاضر المنظمة حسب وانما ترتبط بمستقبلها الذي لا يمكن التحقق منه سلفاً ايضاً (Nanus, 1992 ; Mapes, 1991; Senge, 1990 ; Avery, 2004; Kantabutra & Avery, 2003).

2- الوضوح Clarity: فالرؤية لا بد وان تكون واضحة ومفهومة من الجميع فلا تكون مختصرة جداً بحيث تصبح مجرد شعار لا يعبر عن العناصر الجوهرية المكونة لها، ولا تكون واسعة بالشكل الذي يجعل منها وصفاً معقداً لفلسفة المنظمة وخططها الستراتيجية (Avery, 2004 ; Baum et al, 1998 ; Nanus, 1992)

3- ان تعكس التوجه الستراتيجي للمنظمة Strategic direction: لابد للرؤية من توفير الامتداد اللازم لكل من الرسالة والاهداف الستراتيجية للمنظمة (1991 ; Conger, 1989, Mapes).

4- ان تتسم بالطموح والتحدي Ambitious & challenging: من سمات الرؤية المثالية ان تكون طموحة ومتحدية الى القدر الذي يجعلها صعبة المنال ان يكون هناك جهداً استثنائياً من قبل كل العاملين لتحقيق التميز في الاداء (Avery, 2004 ; Baum et al , 1998; Nanus , 1992 ; Mapes , 1991). 

5- القدرة على الالهام Ability to inspire:  يجب ان تمتلك الرؤية الجيدة القدرة على اثارة حماس العاملين عند تحقيق التقدم باتجاه الغرض الرئيس للمنظمة (Nanus, 1992; Kantabutra & Avery, 2003; Avery, 2004 1991, Mapes). 

6- ان تتسم بالثبات النسبي والاستقرارية Stability: بمعنى عدم تغيير الرؤية بتغير الظروف الداخلية والخارجية المحيطة بالمنظمة التي عادة ما تتغير باستمرار. فافتقار الرؤية للاستقرار والثبات النسبي يعني فقدانها لقدرتها على التوجيه والارشاد (Kantabura & Avery, 2003 ; Baum et al., 19982004 , Avery).

7- التناغم والانسجام مع ثقافة المنظمة Alignment with culture: يجب ان تكون الرؤية الستراتيجية للمنظمة متناغمة مع قيمها وثقافتها ومركزها في البيئة التي تعمل فيها. فالرؤية الابداعية، على سبيل المثال، لا يمكن ان تتناغم مع الثقافة التي لا تميل الى تقبل المخاطرة  Risk-taking  (Mapes , 1991 ).