المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2685 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر



كيفية تحقيق مزايا تنافسية من خلال الموارد البشرية  
  
94   05:09 مساءً   التاريخ: 6 / 7 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص557-558
القسم : الادارة و الاقتصاد / ادارة الاعمال / ادارة الموارد البشرية / استراتيجية ادارة الموارد البشرية /

وتستطيع المؤسسات تحقيق مزايا تنافسية من خلال الموارد البشرية إذا كانت قادرة على تحقيق المعايير التالية :

(1) ان تصبح الموارد البشرية ذات قيمة :

ومن الممكن ان يكون العنصر البشري مصدر للميزة التنافسية عندما يسعى إلى تحسين كفاءة وفعالية المؤسسة . ان قيمة العنصر البشري تزداد عندما يبحث دائما عن طرق جديدة لتخفيض التكاليف ، او تزويد العملاء بأشياء فريدة من نوعها او مزيج من الامرين. ويتم زيادة قيمة النتائج المتولدة عن استخدام الموارد البشرية من خلال مجموعة من الآليات مثل برامج التمكين ، مبادرات الجودة من المنظور الاداري الشامل ، والتحسينات المستمرة التي تبذلها المؤسسات في اطار الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

(2) ان تتسم الموارد البشرية بالندرة :

فغالبا ما يصبح العنصر البشري مصدر ميزة تنافسية عندما تكون مهاراتهم ، ومعارفهم وقدراتهم غير متاحة بسهولة للمنافسين.

(3) يجب ان تصبح الموارد البشرية صعبة التقليد او المحاكاة :

تكون الافراد مصدرا للميزة التنافسية عندما يصبح من غير الممكن ايجاد صورة طبق الاصل لدي المنافسين من قدرات العاملين ومساهماتهم في زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة.

(4) الإدارة الفعالة للموارد البشرية :

فحتى يكون العاملون اكثر قدرة على خلق فرصة تنافسية فلابد ان تكون طاقاتهم وإمكانياتهم متصلة بالعمل ، ويتم تطويرها وتحسينها بصفة مستمرة بما يتفق مع متطلبات التكنولوجيا الحديثة في مجال عمل المؤسسة ولا يتحقق ذلك إلا من خلال الإدارة الفعالة للموارد البشرية.

وتعتبر هذه البنود الاربعة احد الدوافع الاساسية للتوجه نحو الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية. حيث أصبح العنصر البشري هو استثمار استراتيجي ، فضلا عن كثير من التحديات الاخرى مثل تخفي التكاليف عند حدها الادنى وغيرها من التحديات التي سيرد ذكرها فيما بعد.

لكن تحقيق تلك الاهداف الاستراتيجية السابقة لم يكن بالأمر السهل بسبب التحديات المختلفة التي تواجه المؤسسات وذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية. لذلك كان لابد من تغيير مفهوم إدارة الموارد البشرية والتحول نحو الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والتي تركز على دراسة وتحليل تلك التحديات وتحديد آثارها السلبية والايجابية. ثم تصميم منظومة إدارة الموارد البشرية التي تتوافق مع نتائج تحليل تلك المتغيرات. 




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






من مرقد الامام الحسين (ع).. توزع كسوة العيد على أكثر من (500) يتيم وسلال غذائية للمتعففين
في مراكز الشفاء التي تنفذها.. العتبة الحسينية تنصب منظومات حديثة ومتطورة تعمل تلقائيا لاطفاء الحرائق
تزامنا مع اول ايام عيد الاضحى المبارك.. العتبة الحسينية تفتتح مركز الشفاء (8) في ديالى بسعة (80) سريرا لدعم جهود وزارة الصحة
بالفيديو والصور: بعد انجازه خلال (30) يوما.. العتبة الحسينية تفتتح مركز الشفاء لعلاج المصابين بـ(كورونا) في ديالى وتسلمه الى دائرة صحة المحافظة