المرجع الالكتروني للمعلوماتية
المرجع الألكتروني للمعلوماتية

الادارة و الاقتصاد
عدد المواضيع في هذا القسم 2546 موضوعاً
المحاسبة
ادارة الاعمال
علوم مالية و مصرفية
الاقتصاد
الأحصاء

Untitled Document
أبحث عن شيء أخر


عناصر خطط خارطة طريق إدارة الكيانات التشغيلية  
  
114   04:19 مساءً   التاريخ: 21 / 5 / 2020
المؤلف : د . محمد محمد ابراهيم
الكتاب أو المصدر : الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة...
الجزء والصفحة : ص377-379

3- عناصر خطط خارطة طريق إدارة الكيانات التشغيلية :

بصفة عامة تحتوي الخطط التشغيلية (الوظيفية) على عدة خطط بعضها خطط وظيفية على مستوى كل كيان واخرى تنفيذية خاصة بالخطط الوظيفية وتتعلق كل خطة بمجال واسع من مجالات العمل والتطوير.

  ومن اهم هذه الخطط على سبيل المثال ما يلي :

• خطة لتطوير الكيان المكاني والمادي. ويشمل ذلك الاجهزة والمعدات والاراضي والمباني وغيرها من محاور هذا الكيان.

• خطط تطوير الكيان الوظيفي ويشمل ذلك :

ـ خطة لتطوير الموارد المالية ؛ سواء كانت الموارد الداخلية او الموارد الخارجية.

• خطة للتسويق ؛ وتشمل تحديد الاسواق الحالية والاسواق المحتملة في المستقبل ، وما هي متطلبات وخطوات استغلال هذه الاسواق. وسوف نتعرض للخطة التسويقية بالتفصيل في الباب الرابع.

• خطة لتطوير وتنمية القوى البشرية وسوف نتعرض لخطة الموارد البشرية بالتفصيل في الباب الخامس.

• خطة الانتاج ومن اهم القضايا التي تتضمنها تلك الخطة ما يلي:

* تحديد الطاقة الانتاجية المستهدفة.

* تصميم المنتجات.

* العمليات الانتاجية.

* التوازن بين العمليات الانتاجية.

• خطة تطوير الكيان المعلوماتي ؛ وتتضمن خطة معلوماتية استراتيجية ؛ تهدف الى استغلال المعلومات كمورد حيوي يخدم جهود المؤسسة من اجل تحقيق رسالتها واهدافها الاستراتيجية والوظيفية.

وبالإضافة إلى خطط الكيان المكاني والوظيفي يتم ايضا وضع خطط الكيانات الاخرى وهي خطة الكيان الفني ثم المعلوماتي والاجتماعي والسلوكي.

وبشكل عام يتم في هذا المستوى (الإدارة الوسطى) تحديد المهام والعمليات المطلوب تنفيذها في زمن قصير نسبيا.

وتشكل هذه المهام والعمليات في مجملها الخطط التكتيكية (التشغيلية والوظيفية) ، وتنقسم إلى خطط تكتيكية متوسطة الاجل (يتم تنفيذها غالبا في فترات تتراوح بين   3-1 سنوات) وخطط تنفيذية قصيرة الاجل (يتم تنفيذها غالبا في خلال عام) وهذه المهام والعمليات هي ترجمة للخطة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة إلى خطوات عملية ينتج عن تنفيذها تحقيق الاهداف وتنفيذ الخطط التي وضعت في المراحل السابقة.

ولنجاح الخطط التكتيكية والتنفيذية ينبغي ان توضح المهام والعمليات الأساسية ومن اهمها :

* وصف دقيق للعملية او المهمة بحيث يمكن قياس مدى تنفيذ العملية ومدى تحقيقها للهدف المتعلقة بها.

* تحديد الإدارة او الجهة او الافراد المسؤولين عن تنفيذ العملية.

* تحديد الزمن المتوقع لتنفيذ المهمة او العملية.

* تحديد الدعم المطلوب لهذه العمليات ومصدر هذا الدعم.

* تحديد أسلوب المراقبة ومتابعة التنفيذ.

* تحديد أساليب الاتصال وتبادل المعلومات والنتائج بين المسئولين عن تنفيذ الخطة وبين ما يتعلق برؤسائهم او مرؤوسيهم.

* تحديد الإجراءات التنفيذية الخاصة بالمهام المطلوبة بدقة.

يتضح مما سبق ان خطط الكيانات التشغيلية تتمثل في خطط وظيفية على مستوى كل كيان او وظيفة ومن وظائف الكيان الوظيفي واخرى خطط تنفيذية خاصة بكل خطة وظيفية  .




علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





علم قديم كقدم المجتمع البشري حيث ارتبط منذ نشأته بعمليات العد التي كانت تجريها الدولة في العصور الوسطى لحساب أعداد جيوشها والضرائب التي تجبى من المزارعين وجمع المعلومات عن الأراضي التي تسيطر عليها الدولة وغيرها. ثم تطور علم الإحصاء منذ القرن السابع عشر حيث شهد ولادة الإحصاء الحيوي vital statistic وكذلك تكونت أساسيات نظرية الاحتمالات probability theory والتي تعتبر العمود الفقري لعلم الإحصاء ثم نظرية المباريات game theory. فأصبح يهتم بالمعلومات والبيانات – ويهدف إلى تجميعها وتبويبها وتنظيمها وتحليلها واستخلاص النتائج منها بل وتعميم نتائجها – واستخدامها في اتخاذ القرارات ، وأدى التقدم المذهل في تكنولوجيا المعلومات واستخدام الحاسبات الآلية إلى مساعدة الدارسين والباحثين ومتخذي القرارات في الوصول إلى درجات عالية ومستويات متقدمة من التحليل ووصف الواقع ومتابعته ثم إلى التنبؤ بالمستقبل .





لقد مرت الإدارة المالية بعدة تطورات حيث انتقلت من الدراسات الوصفية إلى الدراسات العملية التي تخضع لمعايير علمية دقيقة، ومن حقل كان يهتم بالبحث عن مصادر التمويل فقط إلى حقل يهتم بإدارة الأصول وتوجيه المصادر المالية المتاحة إلى مجالات الاستخدام الأفضل، ومن التحليل الخارجي للمؤسسة إلى التركيز على عملية اتخاذ القرار داخل المؤسسة ، فأصبح علم يدرس النفقات العامة والإيرادات العامة وتوجيهها من خلال برنامج معين يوضع لفترة محددة، بهدف تحقيق أغراض الدولة الاقتصادية و الاجتماعية والسياسية و تكمن أهمية المالية العامة في أنها تعد المرآة العاكسة لحالة الاقتصاد وظروفه في دولة ما .و اقامة المشاريع حيث يعتمد نجاح المشاريع الاقتصادية على إتباع الطرق العلمية في إدارتها. و تعد الإدارة المالية بمثابة وظيفة مالية مهمتها إدارة رأس المال المستثمر لتحقيق أقصى ربحية ممكنة، أي الاستخدام الأمثل للموارد المالية و إدارتها بغية تحقيق أهداف المشروع.






سارع بتقديم بطاقة تهنئة باسم العتبة الحسينية لولدك بعد اتمامه صيام شهر رمضان
قارئ العتبة الحسينية يحصد المرتبة الأولى في المسابقة القرآنية الالكترونية للتلاوة في بريطانيا بمشاركة (80) قارئا
تزامنا مع عيد الفطر المبارك.. كوادر تابعة للعتبة الحسينية تطلق حملة تطوعية لحلاقة الشباب والأطفال (مجانا) وتمنحهم هدايا متنوعة
إطلالةٌ على الختمة القرآنيّة المرتّلة في العتبة العبّاسية المقدّسة